杨村矿“三讲”论文.doc

同心共克时艰，同力危中求进 当前，如何认识煤炭经济形势，如何应对当前形势下企业所面临的困难，如何在当前形势下危中求机、稳中求进，是所有义煤人关注的问题。　　洛阳煤业公司作为集团公司的一员，在政治、思想、行动上坚决与集团公司党委保持高度一致，科学看待当前企业面临的形势，积极主动地把“三讲三保”形势任务教育活动落实在行动上，落实在工作中，努力做到同心共克时艰，逆中战危保安，凝聚全公司党员、干部、职工的合力，形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。　　明形势? 强组织? 树立过紧日子的思想　　从众多媒体提供的信息上看，当前的经济形势具有长期性、普遍性、复杂性。　　洛阳煤业公司坚持以深入开展“三讲三保”形势任务教育活动为着力点，采取立体、多层次、全方位的教育方式，引导干部职工对当前煤炭经济形势有一个较为全面、科学、正确的认识，向职工讲清煤炭市场的严峻形势，讲清当前的危机对企业的影响，讲清企业面临的任务和困难，讲清战胜危机、克服困难的有利条件，讲清企业应对的策略和措施，积极在全公司倡导“勤俭办事情，节俭过生活”的良好风尚，牢固树立过“紧日子”的思想。　　提信心? 克时艰? 坚定持续发展的信念　　2012年是集团公司调结构、转方式、加快和合发展的关键年。从集团公司层面看，面对严峻形势，集团公司从战略规划到结构调整，从宏观分析到采取措施，从外部拓展到内部挖潜，都已经做出了积极应对。7月23日，大有能源公司股票首次增发顺利过会，更加为集团公司抵御　当前困难形势，提供了强厚的经济基础和发展保障。　　从洛阳煤业公司自身层面看，面对严峻形势，我们有能力、有条件、有保证，团结全公司干部、职工同心共渡难关，实现持续发展。多年来，杨村矿总结整合出科学规范的现代精细管理、底蕴丰富厚重的企业文化体系，有一支英勇善战的职工队伍，具有特色的“三心”精神等。尤其是今年以来，矿所实施开展的矿井深部延伸工程，为矿井明年及未来持续发展已做好了充分的准备，并通过深部工程的积极推进，神和矿在保证矿??生产接替的同时，还会逐步形成2012年打基础、2013年开战场、2014年新发展的喜人局面。　　大宣传? 拓载体? 增强敢于担当的责任　公司领导充分发挥宣传优势，丰富活动载体，创新宣教方式，运用各种宣传媒介，组织举办多种形式的座谈会、报告会，开展征文研讨和征求合理化建议等活动，调动各方面的积极因素和力量，紧密结合“三讲三保”活动具体要求，围绕矿井加强基础管理、节支降耗、修旧利废、提质增效等工作，在全矿广大干部职工中开展“面对新挑战，我们怎么干”电视专栏访谈和大讨论活动；围绕当前集团公司和矿井销售、煤质、成本、安全生产、管理等方面的工作，在全矿管理人员和副科级以上干部中开展“企业要发展，我们怎么办”理论征文活动，进一步提升企业管理水平，增强全矿干部职工在企业困难时期敢于担当的责任意识，推动企业安全健康发展。　　强融入? 保增长? 努力实现全年目标　　按照集团公司“安全、成本、销售”六字方针，矿党委自觉增强融入意识，把党委工作主动融入并渗透于矿井安全生产和经营管理各项工作当中，发挥好党委的服务和督导功能。在融入安全方面，政工部门积极与安全职能科室配合，不断加大对职工安全理念、安全行为、安全责任、安全作业规程的宣教力度，注重发挥“十条线安全管理网”的作用，扎实开展安全“一天一主题，一日一活动”等活动，充分发挥党委管思想、行政抓现场、工会重维权、团委严青岗、家属做协管、幼儿送亲情、纪检强监督、保卫查“四防”、宣传引舆论、老干部搞宣讲的安全职能作用，全力维护好矿井安全形势的持续稳定。在融入成本管理方面，坚持一切从紧、精打细算的原则，不断深化“成本管理年”活动效果，牢固树立“成本领先”意识和“投入精当、管理精细”的理念，把有限的资金用在“刀刃”上，确保资金使用效益。加大全面精细管理一体化考核力度，严格控制办公费、差旅费、招待费支出，大力压缩开支；加强工资和奖金管理，把成本指标层层分解，实行“全员、全过程、全方位、全要素”成本精细化管理。同时，实施开源节流，围绕生产经营管理开展“双增双节”、“党员创新创效”等活动，用最少的消耗，创造更大的效益。在融入销售方面，以深入开展创先争优活动为抓手，积极调动党员干部职工提煤质、保销售的积极性和创造性。不断加强煤质现场管理，严把源头关口，采取“盯点包面”的办法，积极发挥煤质管理部门监管作用；严格实行煤矸分装分运，注重工作面、掘进头水的治理，努力多出煤、出好煤、出优质煤；积极动员全矿职工开展“降低一个灰，提高一卡热”煤场拣矸活动；加强与集团公司煤炭销售中心及地方铁路部门的联系，积极走访用户单位，积极拓宽销售渠道，全力做好煤炭销售工作。　　诚然，面对当前困难形势，各级领导干部更要按照“一岗双责”要求，一手抓安全生产，一手抓