中国通信设备制造企业年度人力成本构成和分析.docVIP

目录 前言-----------------------------------------------------------------1--2 摘要--------------------------------------------------------------------2 Summary-----------------------------------------------------------------3 正文-----------------------------------------------------------------4-19 一、 ------------------------------------4 二、 ---------------------------------------5--9 （一） ---------------------------------------5--7 （二） -----------------------------7--8 三、影响人力成本的因素----------------------------------------------8--10 （一）外部因素---------------------------------------------------8--9 （二）内部因素-----------------------------------------------------10 （三） ----------------------------------------------------10 四、 -------------------10--15 1、 中兴通讯--------------------------------------------------10-12 2、 大唐电信-------------------------------------------------12--14 3、 行业总体水平趋势-----------------------------------------14—15 五、 15-19 1、 公司简介-------------------------------------------------15--16 2、 近年人力成本相关数据-------------------------------------16--17 3、 人力成本数据变化、趋势分析-------------------------------17—19 结论----------------------------------------------------------------19—21 参考文献：--------------------------------------------------------------21 中国通信设备制造企业年度人力成本构成与分析 前言： 目前在人力资源理论与实践的研究中，从员工加入公司直到离开公司的流程来看，人们多在选人、用人、育人、留人、裁人这5个方面研究，包括招聘与选拔、薪酬与激励、绩效与考核、培训与开发、离职等方面的研究。据研究，从1998年至2001年间，将国内科普类文章中关于人力资源方面的177篇文章比较分析，发现研究的前五大热门题目是：激励方面占25%；人力资源管理理论的探讨，占21%；对国外人力资源管理的评价，占14%；工资制度及改革，占10%；人事制度的改革占9%。101篇专业类人力资源管理文章中研究热点前五名是：人才素质与选拔，占30%；薪酬与激励占20%18%；绩效考核占12%开发占8% 虽然人力资源研究有理论方面的，也有实际操作环节方面的，但从人力成本方面的研究还是较少的。人力资源是企业的重要资源，如果不能正确地了解掌握人力资源的成本和价值，不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映，就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。 因此，本人选择对人力成本的构成及分析作为研究方向。这将有以下几个作用：第一：为企业的决策者提供信息；准确了解人力资源方面的投入、产出，可以更加清楚地了解掌握企业的成本、效益情况，并发现存在问题，有利于企业对将来的发展做长期决策。第二：有利于正确反映企业的真实财务状况和经营成果。第三：有利于改变企业管理者和员工的观念。通过运用人力资源成本分析，企业的管理人员和员工能够更加直观地了解人力资源管理活动的投资情况以及这些投资对企业的贡献大小。加强管理人员同员工之间的沟通与合作，从而创造出更好的经济效益。 在题目调查与资料收集过程中，投入比较多的时间和精力。因为目前直接研究人力成本的资料比较