学神华大讨论活动.doc

保运二区学习神华剖析讨论结果 时 间：2012年8月28日 地 点：区会议室 参加人：班队长以上管技干部及部分职工代表、技术骨干 主 持：杨秀元 记 录：王忠亮 主要内容 1、神华集团的安全理念是“煤矿能够做到不死人”，请你结合本单位实际情况谈谈对这句话的认识。 要做到“煤矿能够不死人”，实现区队安全生产，首先，要加大职工安全教育力度，提高职工安全意识，强化自主管理，从“要我安全”到“我要安全”思想转变； 其次是强化区队的安全基础管理。全面推行“一线”工作法。要加强特殊作业、特殊环节和特殊人员的管理，坚决做到一工程、一措施、一贯彻、一落实。严格落实跟带班制度，对重点工程及安装回收、斜巷运输、事故处理等，必须跟班到现场，协调指挥，切实做到跟重点、跟难点、跟疑点，做到安全不失控； 三是加强现场管理，认真排查安全隐患，重点在职工操作行为上下功夫，认真做好班前礼仪、3Q手指口述、风险预控和安全确认工作，把隐患消除在萌芽状态； 四要加大职工业务技术培训，提高职工处理问题的能力，提高职工整体素质，让职工上岗以后基本上能够做到懂原理、熟系统、会操作、能保安。 2、如何落实学习神华集团安全管理活动。 一是统一思想，抓思想认识的提高与深化。思想是行动的先导，只有思想认识上去了，特别是领导层的思想认识上去了，工作才会抓上去。要多层次召开讨论会，深入剖析思想“症结”，切实转变安全观念，消除“神华资源条件好，别人学不了”的思想误区； 二是加强宣传，要高度认识“学习神华”活动的重要意义，认真学习借鉴神华集团加强煤矿安全生产工作的经验做法，以确保广大职工生命安全为根本，切实强化安全风险预控管理，不断提高安全生产保障能力，有扎实推进安全生产形势持续稳定。 三是全力抓好活动组织与实施，要狠抓落实，务求实效。借助活动的开展，全面总结技术体系、生产系统、安全高效、制度建设、体系应用、班组建设等方面的工作，认真提炼具有自己特点的管理经验和模式，规范和固化一些有效的做法，形成安全管理制度，确保长期执行。 3、抓好各工种风险预控工作有哪些好的方法和途径。 一是重视学习。积极开展风险预控知识培训，让职工了解抓好风险预控工作的意义和重要性。并结合本单位岗位实际，编写每个岗位存在的危险、危害因素和岗位标准化程序。 二是狠抓风险预防工作。不断完善操作风险预控措施，通过将各岗位风险预控卡片发给职工学习，让职工清楚自己岗位各种危险因素，随时提醒、时时指导现场工作，时刻保持高度警惕，把安全重心转移到了事故防范上最大限度地降低操作风险。 三是严格考核。通过全面辨识各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理对象，按照危险源辨识、风险评价、岗位风险因素及后果描述，制定管理标准和安全技术措施，将安全管理和风险预控的责任逐级分解、落实到每个环节、每个岗位，形成一级抓一级、一级保一级，横到边、纵到底，全员、全过程、全覆盖的风险预控责任体系，将风险预控任务融入到每个岗位的日常工作。 4、抓好风险预控工作对煤矿安全生产能够起到什么作用？ 风险预控是煤矿安全管理的一种预防性管理方式，具有前瞻性，能够及时消弱和消除危险源，杜绝事故的发生。以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过风险评估，全面辨识煤矿生产活动中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测、预警、控制，达到“人、机、环、管”的最佳匹配。从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除了引发事故的隐患，从而实现了预知、预想、预控，防止各类事故的发生，为煤矿安全生产奠定了坚实的基础。