企业管理创新和项目式管理.ppt

企业管理创新与项目式管理 -----项目管理在企业中的创新运用 内容: 1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理 2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作 一、什么是项目管理 1、什么是项目 当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？ 没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？ 企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复和自己的目标体系。 基本概念 对项目的初步认识 简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。 项目结构 每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的； 每一个项目都有新的开始和不同的结束； 每一个项目产出的结果都不尽相同； 每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。 项目与生产流程的区别 如汽车设计与流水线生产与项目的区别 项目与企业发展 使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展 技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理 基本概念 项目的特点 一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入； 目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求 独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复； 周期性：有开始和结束日期； 约束性：范围、时间、成本； 依赖性、冲突性： 多职能性。 基本概念 项目的定义 美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。 德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 Harold Kerzner 认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标，有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源，多职能的活动和任务。( Project Management) 基本概念 我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务。 项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式。 基本概念 2、什么是项目管理 -----简单而言就是对项目的管理。 所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有成果的一项工作的管理。 项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计划、项目资金、项目目标和成果的管理。 项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成果。