x中学校舍改造工程建筑结构给排水采暖和电气安装工程施工组织的设计.doc

一、编制依据 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 5、现行的国家有关工程建设强制性标准： 6、省、行业规程、规范： 7、质量验收规范、标准： 8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 二、工程概况 工程名称：x区x中学校舍改造工程（教学楼） 建设单位：x市x区x 设计单位：xx工程设计咨询有限公司 勘察单位：x市x岩土工程有限公司 监理单位：x市大建设监理有限公司 施工单位：xx建设工程有限公司 工程质量：合格 工期：180天 总建筑面积：1512㎡ 三、项目经理部的组成 1、项目经理部组织机构设置图 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 2、项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员由我总公司优秀项目经理x同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 x 二级建造师 项目技术负责人 x 助理工程师 现象总负责 x 施工员 x 施工员 安全员 x 安全员 质量员 x 质量员 x 助理工程师 材料员 x 材料员 3、项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 现场总负责主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作； ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 四、施工部署及总平面布置 1、工程施工部署 抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30-50人左右。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到校区工作人员及学生的正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。 2、施工准备 （1）技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工