x徐110kV大白杨变施工组织的设计.doc

目 录 第一章 工程概况 - 4 - 1.1工程概况 - 4 - 第二章 项目施工管理组织构 - 2 - 第章 施工方案 - 5 - 4.1施工准备 - 5 - 4.2施工工序总体安排 - 9 - 4.3土建工程重要工序的施工方法 - 11 - 第章 工期目标和施工进度计划 - 17 - 5.1工期规划及要求 - 17 - 5.2施工进度计划图 - 17 - 第章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 - 18 - 6.1质量目标 - 18 - 6.2质量管理组织机构及主要职责 - 18 - 6.3质量管理措施 - 21 - 第章 安全目标、安全保证体系及措施 - 24 - 7.1安全管理目标： - 24 - 7.2安全管理组织机构及主要职责： - 24 -  35kV涝峪变电站无功补偿改造工程 施工组织设计 （建筑部分） 2015年 9月 13 日 35kV涝峪变电站无功补偿改造工程 施工组织设计 35kV涝峪变电站无功补偿改造工程 施 工 组 织 设 计 ﹙签审页﹚ 批 准： 年 月 日 安全审核： 年 月 日 质量审核： 年 月 日 技术审核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 编制依据 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）； 《国家电网公司国家电网国网基建〔2011〕1758 号 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2011]146号 《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建[2011]148号 《输变电工程强制性条文实施管理[2010]250号 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册2011版）《国网公司输变电工程》《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》国网基建〔〕号2010〕322号）；国网公司质量通病防治要求及技术措施（基建质量〔2010〕19号）； Q/GDW183－2008 110kV～1000kV变电站土建工程施工质量验收评定规程； 电力建设安全工作规程》变电所部分DL5009·3- 1997； 大白杨110kV变电站工程《工程建设管理纲要》； 我公司质量、职业安全健康和环境管理体系文件； 第一章 工程概况 1.1工程概况1.1.1工程简述：  建设管理单位：西安供电局 监理单位设计单位单位陕西送变电工程公司质量1）工程质量符合设计及国家、行业有关验收规范、标准要求。2）工程建设期间，不发生各类质量事故。3）严格按照项目设计施工图和其它设计文件进行施工，实现一次成优。4）工程质量总评价达到“优良”，并满足：土建部分:分项工程合格率100%；100%；单位工程优良率100%；观感得分率≥90%。5）国家强制性条文执行率100%、质量通病防治措施执行率100%、标准工艺应用率100%。6）所有工程档案资料符合要求并按档案管理规范要求进行归档。7）确保工程零缺陷移交，启动投运一次成功。做到新建项目投产后三年内无项目原因造成的大修或技改。施工工期2015年月5日开工；201年月3日竣工 第二章 项目施工管理组织构 为加强施工管理，公司成立项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由张军柱同志担任，项目经理由同志担任由同志担任。 项目经理部下设经营部、技术部、质检部、安部、器材部和室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。 施工期间项目经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。 工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。公司专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。2.1组织机构关系图 2.2组织管理机构职责2.2.1项目经理⑴ 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 ⑵ 贯彻执行《施工组织》。 ⑶ 项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作。负责组织