三栋宿舍楼抗震加固及节能改造工程施工组织的设计施工的方案.doc

第一章 编制说明及依据 2 第二章 工程概况及特点 2 第三章 施工管理控制目标 2 第四章 施工重点及难点分析与对策 3 第五章 项目组织管理结构及职责划分 5 第六章 施工组织管理机构主要负责人名单 8 第七章 施工现场平面布置及说明 11 第八章 施工段划分及施工程序 12 第九章 施工工期进度计划及保证措施 13 第十章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 18 第十一章 机械设备投入计划及检测设备 21 第十二章 各分项工程施工方案及技术措施要求 22 第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能 高质量、高效率、按时圆满完成任务。 2、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加强建筑 施工现场管理的精神和要求。 第二章 工程概况及特点 一、工程概况 1、工程名称：一号院西北区三栋宿舍楼抗震加固及节能改造工程 计划工期：160日历天 质量：合格 第三章 施工管理控制目标 一、管理目标 1、工期目标 工程拟定160天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固部分内容。 2、质量目标 确保工程一次交验合格率达到 100%。 3、安全目标 杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在 4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 4、文明施工目标 按句容市和公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工。 5、培训和教育目标 实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进 一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意 识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程 技术水平。 6、团队合作目标 积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、 设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有 机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 第四章 施工重点及难点分析与对策 一、施工重点 本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括结构拆除、土建二次结构（楼板）、 钢结构制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合及协调关系。 二、施工难点 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、装饰、结构等专业，工程交叉重叠施工作业多。 2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键，开工起必须予以重视。 3、钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多。 4、本标段工程改造主要在学校校园以内施工 二、项目管理模式说明 精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。 三、项目组人员职责分工 主要管理人员的岗位职责如下： 项目经理：负责项目施工的全面工作； 技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题； 技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责 施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理 质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况 安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作， 负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。 材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，