三级公路改扩建工程施工组织的设计.doc

第一章 总体施工组织布置及规划 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、桥涵工程施工队：负责本标段内涵洞结构工程的施工。 9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。根据本工程的特点，拟在K道路左侧200米，准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照自治区公路施工标准化管理指南关于承包人驻地标准化的要求进行建设。 根据施工需要 经过现场调查，保证全线贯通。全线设置施工、便道公里。 工地试验室，于开工五天内建成，设有标养室、土工试验室、混凝土试验室、力学室、水泥室、集料室、样品室和办公室等。 1、组织机构与人员配备 试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设试验室主任一名（试验检测工程师），并设试验员名来配合试验检测工程师的工作。 2、试验检测项目 满足工程所需的试验检测项目，并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督。 1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 2、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。机械主要采取公路运输的方式进场。 3、材料进场计划安排：制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，防止因不合格材料而影响工程进度。 4、进入施工现场的同时，了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系取土场地、弃土消纳场地及现场余土的外运消纳场地。 计划工期：。根据项目所在地的自然气候条件和本项目的工程内容，为保证在较短的有效工期内保质保量的完成工程任务，我公司制定了相应的措施见第三章《工期保证体系及保证措施》。 质量目标：交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。 安全：实现零死亡、零事故的安全生产目标。 本工程。施工时，保证原有道路交通不受影响。同时注意相交路口的通行车辆。 1、施工时将施工区域及临时用地进行封闭，以利安全施工。 2、在作业段的前后方设置明显的减速、慢行的标志牌，并设专人指挥车辆。 3、所有路口先不施工以利交叉路口通行，施工到交叉路口时暂时封闭，路口旁边设置临时道路供车辆绕行，施工完放开。 4、在所有主要道路和交叉路口设置醒目的导向标志。 5、施工区夜间设置交通安全标志灯及交通专用闪光指示牌，并保证设有足够的照明灯具，以保证车辆及行人的安全。 、施工期间，项目部安排的安全交通人员，对施工段进行巡视，发现问题及时就地解决。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、项目设计概况 0km/h，扩建后为双向四车道，路基宽度19.0m，路面宽度18 米。 桥涵荷载等级公路-Ⅱ级，设计洪水频率为1/25。 二、1）路基工程： 挖土方； 挖；利用土方；借土填方；；2）路面工程：上面层：； 下面层：；：； ：； ：； ； cm砂砾垫层：； ； ；涵。 1、路基工程：地面清表→测量放线→土方开挖→基底碾压→基底处理→土基验收→土方填筑→土方碾压→压实度试验→填方验收 2、水泥稳定碎石基层：测量放线→摊铺机摊铺→稳压→检测找补→碾压→密实度试验→验收→养生 3、沥青砼面层摊铺：测量放线→摊铺机摊铺→轻压→筛补→接缝处理→重压→检测报验 4、盖板涵施工：→进出水口施工→回填土→整体验收一、临时设施建设 为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时工程。做到“四通一平”即路通、水通、电通、电讯通、场地平。 二、技术准备 施工人员进驻现场后，即开始进行技术准备工作。技术准备工作分为内业和外业两种： （1）内业技术准备包括 组织工程技术人员认真学习施工规