中心医院下中坝院区建设的项目一期土石方基坑工程施工组织的设计.doc

中心医院下中坝院区建设的项目一期土石方基坑工程施工组织的设计.doc

  1. 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中心医院下中坝院区建设的项目一期土石方基坑工程施工组织的设计

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工准备 一、施工准备内容 二、现场交接准备 三、技术准备 四、施工队伍准备 五、施工机具及准备 六、施工用水准备 七、施工用电准备 第四章 施工总体概述 一、项目管理 二、施工总体方案 三、主要施工程序、施工方案 第五章 主要施工方法 一、施工测量 二、土石方工程 三、邻边防护架施工 第六章 排洪沟施工方法 一、施工准备: 二、施工作业及质量要求: 第七章 现场总平面布置及临时设施布置 一、总则 二、施工总平面布置图(见附图五) 第八章 主要施工机械调配计划及保证措施 一、主要施工机械的选择及机械人员调配 二、主要施工机械设备、检测设备表(见下表) 第九章 主要材料供应计划及保证措施 第十章 人员调配计划及保证措施 一、人员的优化性选择 二、人员的调配保证 第十一章 确保工程质量的技术组织措施及承诺 一、工程质量目标及违约承诺 二、施工质量保证体系 三、技术保证措施 四、原材料质量保证措施 五、施工过程的质量控制 六、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 七、确保工程质量的计量管理 第十二章 确保安全生产生产的技术组织措施及承诺 一、安全管理 二、安全管理体系 三、安全技术措施 四、安全消防措施 五、治安保卫措施 第十三章 确保工期的技术组织措施及承诺 一、施工总进度计划编制说明 二、工期保证措施 三、施工进度计划网络(见附表四) 第十四章 确保文明施工的技术组织措施及承诺 一、文明施工措施 二、环境保护 三、公众健康 第十五章 季节性施工措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 编制依据 南充市中心医院下中坝院区建设项目一期土石方(基坑)工程招标文件编制依据为: 一、本工程施工图; 二、现场场地实际情况; 三、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和标准。 第二章 工程概况 本工程为南充市中心医院下中坝院区建设项目一期土石方(基坑)工程。项目位于南充市高坪区下中坝,土石方挖方量约为229495.21立方米。项目建设内容为场坪土石方工程。 第三章 施工准备 一、施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证,施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备,必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑,保证开工和施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:外部环境方面的施工现场规划:人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前,由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和建设指挥部的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案,并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见一览表。 本工程施工准备工作内容一览表 序号 工作内容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 项目总工程师、技术员 2 工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 5 临时设施搭建 生活用房 各班组长 临时材料库 各班组长 现场办公室 项目班组成员 6 施工临时供电 施工现场生活电源 电工 施工现场生产电源 电工 7 施工排水管网铺设 施工员、水工班长 8 施工设备安装、进场 施工员 9 劳动力进场培训 质安科长、项目总工、各工长 10 上报开工报告 项目经理 二、现场交接准备 进入现场后,即着手对现场实况进行交接 1、对现场的平面控制网点进行交接,并根据需要进行导线点加密。 2、对现场的临时供水、供电及排水设施进行统一布置规划。 三、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。 2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。 3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档