丽东芳烃锅炉包施工的方案.doc

目 录 第一章 编制说明 2 第二章 工程概况 3 第三章 施工组织及部署 4 第四章 施工进度计划及工期保证措施 10 第五章 主要分项工程施工方法及措施 12 第六章 安全生产及文明施工保护措施 24 第一章 编制说明 一、本施工方案编制目的在于实施项目法施工，在管理体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目管理目标达到“质量好上加优，服务用户满意”的目的。 二、本施工方案是指导现场进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标的控制的正式文件。是项目部经理管理工作的指导性文件之一，是工程目标管理实施的保证措施。 三、本施工方案按以下几个部分进行编写： 1、编制说明 2、工程概况 3、施工组织及部署 4、施工进度计划及工期保证措施 5、主要分项工程施工方法及技术措施 6、安全生产及文明施工保护措施 第二章 工程概况 一、工程建设项目概况 工程名称：丽东芳烃（锅炉包） 建设单位：丽东石化公司 设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司 监理单位：洛阳石化工程建设监理公司 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 二、结构设计特点 本工程中基础均采用高强砼空心管桩基，上设整板基础1100厚，整板基础上为独立柱头。 三、工程施工特点 1、本工程的施工中需制定严格的质量保证和工期保证措施。 2、本工程主要为锅炉设备基础，混凝土工作量较大。为保证混凝土质量，制定好混凝土施工方案至关重要。 3、模板的支设、钢筋的绑扎成型关系到基础的结构施工质量，需指制定好模板工程、钢筋工程施工方案。 4、设备基础预埋件、预留洞较多，在施工中需保证其预留的准确性。其关系到后期的设备的安装。 本施工方案根据以上工程的特点、难点制订有针对性的施工方案和技术措施，科学合理的组织施工，实行创优工程的目标管理。在施工过程中，我们将认真抓好工程质量、施工进度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程所规定的任务。 第三章 施工组织及部署 一、 施工组织管理体系 根据本工程实际情况，我公司将委派一名施工阅历丰富的优秀项目经理杨忠彬同志担任本工程项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成丽东芳烃项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网络如下： 1、 项目经理： 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体施工人员掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。 2、项目工程师： 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3、 项目主管： 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。 4、质量员： 在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工。监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作。定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训。 5、施工员： 按项目工程师的有关技术要求，对工程施工中的每一道工序进行过程控制。 6、资料员 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。按必威体育官网网址原则做好资料的必威体育官网网址工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。 7、设备管理员 负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。检查监督机操人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作,对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用,对违反操作规程的有权制止。密切配合安全员开展各种检查活动。建交项目机电设备管理台帐。 8、材料员：