产业园区其他公共设施工程的项目工程施工组织的设计.doc

施工组织设计 一、编制说明、依据及工程概况 1、编制说明依据 （1）2016年哈密北部新兴产业园区其他公共设施工程项目工程施工招标文件和乌鲁木齐鑫祥智业交通设施有限公司的投标文件。 （2）2016年哈密北部新兴产业园区其他公共设施工程项目施工图设计。 （3）国家、建设部、交通运输部及现行有关规范、标准、定额及施工管理办法、规定文件。 （4）工地现场调查资料。 （5）本单位同类工程的施工经验及施工能力。 2、编制原则 （1）全面响应合同文件的各项要求，严格按照合同文件规定的内容编制。 （2）确保招标文件的施工期限，兑现合同工期。 针对本工程专业性强、精度要求高的特点，按系统工程统筹规划，突出关键工序，注意和其他专业配合协调，确保工期。 （3）根据本工程专业技术特点，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择合理的施工方案，确保工程质量和施工安全。 （4）注意环境保护和文明施工。 3、采用的施工技术规范、规程及标准 《公路工程技术标准》JTG B01-2003 《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006 《道路交通标志和标线》GB5768.2-2009 《公路交通标志板》JT/T279-2004 《公路交通标志反光膜》GB/T18833-2002 《公路工程质量检验评定标准》GB/JTGF80-1-2004 二、工程概况 本合同包括全线（4060米）的交通安全设施。 主要工程数量 序号 项目名称 单位 数量 备注 1 悬臂式交通标志 套 25 2 方向指示牌 套 50 3 4 5 本合同工程的主要施工机械和试验检测仪器及进场计划表 编号 仪器名称设备及规格型号 单位 数量 进场时间 1 吊车QY12T 台 2 2010.7.5 2 客货两用车 辆 4 2016.7.5 3 电焊机BX3-500-5 台 12 2016.7.5 4 车载升降机平台SJYZ-0.3-6 台 1 2016.7.5 5 发电机75KW 台 2 2016.7.5 6 全站仪DTM2 台 1 2016.7.5 7 水准仪DSX2 台 4 2016.7.5 8 9 10 11 12 三、总体施工组织布置及规划 乌鲁木齐鑫祥智业交通设施有限公司成立项目经理部（以下简称项目经理部），负责合同段的施工管理。 本合同项目经理部组织机构图 项目部专业人员及各施工队主要任务分工如下： 项目经理 负责全标段工程施工管理，制定施工组织方案，组织落实施工计划实施，控制施工进度，协调组织关系。 技术负责人 负责全标段工程施工的技术管理，确定施工技术标准、规范，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，控制施工进度，负责交工验收和竣工资料的完成。 质检负责人 负责本标段工程施工全过程的质量管理工作。组织建立实施标段工程的质量体系，对工程施工各过程的质量进行监督和有效的控制。 试验负责人 负责本标段工程施工所需原材料检验、试验、理化分析工作，对进场的原材料、混凝土配合比进行测试和有效控制。 计划负责人 负责工程的计划管理和财务核算、成本分析的工作，兼有计量支付职能。 安全负责人 负责施工过程中的安全教育、安全管理、保卫工作，确保安全施工、文明施工和人生安全，避免对工程造成损害和材料安全。 标志施工队 负责全线标志牌的施工安装和老标志的拆除。 标线施工队 负责全线热熔型反光标线的施工 附属设施施工队 负责全线橡胶减速带和突起路标等设施的施工和安装。 四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一）、施工准备 1、承包人驻地建设：项目经理部拟设置在公路附近。工地材料仓库、机械库等生产用房及生活用房根据使用要求，在节省土地的原则下，合理布置修建，以满足工程的需要。 2、施工便道 本工程属交通安全设施项目，标段内交通运输条件极为方便，基本上不再另行修建施工便道；仅对原有施工便道加强维护，确保交通畅通。 3、砼拌和、开挖现场准备 本合同段砼用量较小，拟采用商品混凝土，标志等基础砼。在拌现场，以钢板等加以覆盖，在基础等土石方开挖现场，对周围易污的工程加以覆盖保护，确保沥表砼路面及其它构件不污染。 4、材料的准备： 在修建承包人驻地建设同时，抓紧进行材料料场的再证实及优化和取样检测工作。并根据施工组织设计制定材料采购供应计划。并在业主的指导下，签订供销合同。 5、水、电及通讯 （1）电力：工程用电较少且分散，施工时根据各处用电量大小配置柴油发电机，作为施工电力。 （2）水：生活用水可采用自来水。施工中采用洒水车运水，用水过程中，加强水的管理和利用，保证标准的水质，并注意污水的处理及排放。 （3）通讯：在项目经理部和各施工处分别设置有线