京能榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电的项目工程质量安全生产管理制度.doc

管理制度 第一部分 建设管理制度 1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下： 1.1项目经理岗位职责 1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 1.2项目副经理岗位职责 1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。 1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。组织本安全、质量相关法律、法规及其它要求等的培训。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。 1.6项目部安全员岗位职责 1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。 1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。 1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 1.7项目部造价员岗位职责 1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。 1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 1.8项目部信息资料员岗位职责 1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。 1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3EXP软件的加载工作。 1.8.4根据