人力资源薪酬制度与员工激励问题及对策的研究.doc

论文题目 南京**公司薪酬制度与员工激励问题及对策研究 摘 要：笔者针对所在的南京**装饰用品有限公司实行的薪酬制度和激励手段，结合所涉及到的理论知识，进行了仔细的研究。通过分析目前企业的现状和存在的各项问题，根据笔者自身对薪酬制度和激励方法的理解，提出了针对**公司的一些不成熟的对策和建议。希望能对企业留住人才，灵活应用薪酬激励手段，将企业目标和员工的职业规划融为一体，最终实现企业可持续发展的目的贡献自己的力量。 虽然提出的对策和建议可能不尽完善，也许有些不对的地方，但企业应该不断摸索，不断尝试改进和改良，努力找到一个适合**公司自己发展特色的新型激励薪酬制度。 当然，时代在进步科技在发展，事物总是不断的发展向前的，从来就没有一尘不变的薪酬制度和激励手段，今天的方法和成效明天不一定还能继续有效。任何制度和方法都要辨证的看待，只有顺应时事不断适应和创新才能使企业永远立于不败之地！ 关键词：员工 薪酬制度 激励方法 目录 引言...........................................1 薪酬制度和激励方法理论介绍.....................1 薪酬制度概述................................1 激励的理论知识..............................2 南京**装饰用品有限公司简介...................3 公司薪酬制度和员工激励现状及问题...............4 1、初期实行的岗位和技能工资及利弊.................................4 2、近期实行的计时和计件工资及利弊.................................5 3、**公司实行的各种激励方法和成效...............................6 1) 精神激励及成效................................................7 2）物质激励及成效................................................7 公司薪酬制度和员工激励的对策和建议..............9 新型的激励薪酬制度...........................9 利用新型激励薪酬制度需要注意的问题...........10 小结............................................10 参考文献............................................12 致谢................................................13 正文 引言 记得电影天下无贼里，葛优扮演的“黎叔”有句经典台词，“二十一世纪什么最重要？人才！”。一个小偷都知道人才的重要性，虽说只是电影虚构的片段，但从中我们也未尝不能得到一个启示，就是企业成功的关键因素------人才！有了人才企业才可能有发展的动力。但紧接着又有一个问题，其他条件相同的情况下，如果两个类似的企业，一个工资开的是另一个的2倍或者更高，我相信所有的人都会跑到那个工资高的企业里去了。所以留住人最重要的还是靠钱，虽然这个说法太过直白，还有点俗。但谁又能否认金钱的重要性呢。 一个企业要立于不败之地，除了天时地利外，重要的就是要留住人才为其所用。如何让员工自动自发、尽心尽力、如何使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力通过吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识 [l]姚凯.企业薪酬系统设计与制定[M].四川出版集团、四川人民出版社，2008，4 [2]叶龙.史振磊.袁伦渠.林玳玳.人力资源开发与管理[M]，清华大学出版社、北京交通大学出版社，2005，11 [3]刘熙瑞.现代管理学[M].高等教育出版社，2007，9 [4]王学力.企业薪酬设计与管理[M].广东经济出版社，2001，9 [5]刘秉泉.薪酬方案设计指南与案例精选[M].中国人事出版社，2000 [6]湛新民.新人力资源管理[M].中央编译出版社，2002 [7]文跃然.薪酬管理原理[M].复旦大学出版社，2004 [8]李德伟.人力资源绩效考核与薪酬激励[M].科学技术文献出版社，2006，10 [9]袁立涌.薪酬体系设计实务操作手册[M].中国纺织出版社，2010，9 [10]忠实.用业绩考核,按薪酬激励[M].是有工业出版社，2010，5 [11]赵涛.薪酬设计与员工激励全方案[M].立信会计出版社，2010，12 [12]曹子祥.