人民医院空调计费中央能耗管理系统工程施工的方案.doc

项目名称：市第七人民医院 中央能耗管理系统工程 施 工 方 案 设计单位：自动化工程有限公司 日 期： 目 录 第1章. 施工组织方案 3 1.1. 工程组织方案 3 1.1.1. 工程概述 3 1.1.2. 编制依据 3 1.1.3. 工程人员组织 4 1.1.4. 施工安全保证 4 1.2. 项目实施及工期进度计划 5 1.2.1. 项目工程实施内容 5 1.2.2. 工程进度安排 5 1.2.3. 工程进度控制措施 6 1.3. 施工前准备工作 7 1.3.1. 现场勘察和图纸现场签证记录 7 1.3.2. 图纸会审 8 1.3.3. 施工材料准备 8 1.3.4. 生产工艺设备的准备 8 1.3.5. 技术交底 8 1.3.6. 安装、调试施工机具 9 1.3.7. 设置消防、保安设施 9 1.4. 施工技术要求 9 1.4.1. 线槽施工工艺要求 9 1.4.2. 线管施工工艺要求 10 1.4.3. 设备安装工艺要求 13 1.4.4. 设备布线、接线 18 1.4.5. 施工部署与方法 19 1.4.6. 系统测试与统调 21 1.5. 工程验收与移交 21 1.5.1. 工程验收 21 1.5.2. 工程移交 23 第2章. 售后服务承诺书 24 2.1. 产品质量保证 24 2.2. 保修时间及范围 24 2.3. 维修及维护服务 25 2.4. 增值服务 25 2.5. 建立用户档案，完善产品质量 26 2.6. 工程质量保证 26 2.7. 技术支持与人员培训 26 施工组织方案 工程组织方案 工程概述 工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该统具有可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下： 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 工程人员组织 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 施工安全保证 严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。 在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。 凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。 系统项目工程实施进度表工作量单位：天编号 详细内容 计划备注 工程设计和前期调研 场地环境调查 场地环境准备 4 确定项目实施方案 5 设备到货及开箱验收 设备安装和调试 系统联调初验 8 系统培训 9 系统试运行 根据的具体情况，进行调整 项目验收 工程进度控制措施 施工进度的前期控制 即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。 制定工程总进度计划 根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 制定周进度计划 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。 进度计划彩用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。 加强审核施工方案和设计文件 制定设备的采、供计划 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件 建立进度管理记录表格 建立月设备、材料安装使用记录 设备、材料入库质量状况记录表 施工人员分配状况登记表 根据月计划提出月设备、材料供应计划 施工进度的中期控制 一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。 采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。 采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效