人行道改造工程施工组织的设计.doc

目录 第一章 编制说明、依据 第二章 工程施工方案及工艺方法 第三章 安全及文明施工保证措施 第四章 环境保护措施 第五章 劳动力配置及保障措施 第六章 项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置 第七章 雨季施工措施 第八章 成品保护方案及措施 第九章 主要质量保证制度和措施 第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十一章 有关管理制度及管理措施 第十二章 同相关单位的配合 第十三章 工程投入的主要材料情况描述及进场计划 第十四章 工程施工进度表 第一章 编制说明、依据 第一节 编制说明 本工程为福州市元洪投资区西部区域五条（旧路）路网人行道改造工程，通过认真阅读和研究了设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，我公司编制了本工程的施工组织设计。 第二节 编制依据 1、本工程工程量清单、说明； 2、《建设工程质量管理条例》； 3、《中华人民共和国建筑法》； 4、《现行施工规范大全》相关部分； 5、《建筑安装工人安全技术操作手册》； 6、《建筑施工安全检查标准、实施细则》 7、《施工现场安全生产文明施工管理办法》； 8、 现行各相关技术标准、规程和规定、通知； 9、我公司的《程序文件》及规章制度； 10、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。 第二章 工程施工方案及工艺方法 第一节 施工准备 技术准备 1、施工方案（作业指导书）编制计划 经过细致地审核本项目施工图纸，参照相应规范，我公司编制详细的施工方案（作业指导书） 2、现场试验工作计划 施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。 3、现场试验设备计划 根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。 二、项目部准备工作 1、组织施工技术人员（包括进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。 2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。 3、建立、健全各项管理的规章制度 4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案。 5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。 7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。 三、施工现场准备工作 1、根据现场总平面图，结合实际情况，租用临近居民房作为施工办公生活场所，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。 2、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。 3、 由建设单位牵头，协同煤气公司、自来水公司，电力公司，通信公司等有关部门协商解决道路两边的管道管线迁移处理问题。 4、建立现场通讯管理网络。 5、工程测量 测量仪器， 1台经纬仪、1台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等辅助测量工具。 6、签订责任书 a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书，明确责、权、利。 b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。 7、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。 四、场外准备工作（材料准备） 1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同，需要现场加工的沟槽盖板先加工样品，待建设单位确定后再成批加工。 2、组织多方人员对用于本工程的石材透水砖等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。 3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图 四、本工程计划工期180天，分5个施工段施工。 第二节 施工组织与工艺 一、工程概况 1、施工单位福建森正建设有限公司，监理单位福州隆峰建设监理有限