住宅小区工程质量管理的体系.doc

xx市xx住宅小区工程 质 量 管 理 体 系 编 制： 审 核： 审 批： 目录第一章 项目部质量管理组织机构 1 第二章 质量管理生产目标 2 第一节 施工现场质量管理组织机构图 2 第二节 质量管理组织结构图（即质量保证体系图） 3 第三节 项目管理人员质量责任制 3 第三章 质量保证体系说明 10 第四章 质量管理制度 11 第一节 技术交底制度 11 第二节 工序交接检制度 11 第三节 工程签证检查制度 11 第四节 施工测量复核制度 11 第五节 施工过程的质量三检制 12 第六节 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 12 第七节 仪器设备的标定制度 12 第八节 质量奖惩制度 12 第九节 坚持持证上岗制度 12 第十节 实行质量否决制度 13 第十节 认真执行“样板制” 13 第十二节 做好施工中的协作配合工作 13 第五章 分项工程施工过程控制框图 13 第一节 基础土方工程质量过程控制 14 第二节 模板工程质量过程控制 15 第三节 钢筋工程质量过程控制 15 第三节 钢筋工程质量过程控制 16 第四节 砼工程质量过程控制 16 第四节 砼工程质量过程控制 17 第五节 防水工程施工过程控制 18 第六节 砌体工程质量过程控制 19 第七节 门窗安装工程质量过程控制 19 第七节 门窗安装工程质量过程控制 20 第八节 墙面抹灰工程质量过程控制 21 第九节 地面工程质量过程控制 22 第七章 技术质量管理奖罚制度 24 第八章 质量管理例会制度 27 第九章 质量事故报告制度 27 第一章 项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，xx住宅小区工程的项目部组员及职责如下： 2 组员 生产经理 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 3 组员 技术负责人 认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 4 组员 安全员5 组员 质量员6 组员 材料员 采购的劳保用品必须符合规格标准。 7 组员 施工员现场施工人员管理，安全文明施工8 组员 资料员 对安全资料把关归类整编 9 组员 预算员工程，材料人工，机械预算，及采购计划申报 第二章 质量管理生产目标 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创xx市市级文明工地标准。 第一节 施工现场质量管理组织机构图 第二节 质量管理组织结构图（即质量保证体系图） 第三节 项目管理人员质量责任制 坚持项目部对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。 所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。 为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任： 1、项目经理质量责任制 1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。 2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。 3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。 5）推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持QC小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。 2、技术总负责（项目工程师）质量责任制 1）对本单位工程施工质量负直接责任