住宅工程施工现场扬尘专项防治的方案.doc

SCSJ\SG- x·x二期1标段9#-12#楼 施工现场扬尘专项防治方案 目 录 一、工程概况 1 二、扬尘来源 1 三、扬尘管理目标 1 四、组织建立 2 五、责任制考核 2 六、控制要点 3 七、管理控制 3 八、应急措施 8 九、检查及奖罚 9 附件一：施工现场扬尘专项检查表 10 附件二：建筑施工现场扬尘治理监督公示牌 11 附件三：车辆冲洗制度 12 附件四：施工现场车辆冲洗台帐 错误！未定义书签。 附件五：环境空气质量监测记录表 错误！未定义书签。 一、工程概况 工程名称： xx二期1标段9#-12#楼 建设单位：x房地产有限公司 设计单位： 工程设计研究院 监理单位：x市工程建设监理公司 施工单位：x建筑工程公司 工程地点：x市x县xx大街 工程概况： 场地特点：xx二期三面为已建建筑（南面为8#楼，北面为22#楼，西面为13#楼），东面为后期待开发用地，交通便利，对做好防尘工作要求较高。 二、扬尘来源 1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。 2、施工期间，从建筑上层将具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生的扬尘。 3、堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）被风吹起产生。 4、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。 三、扬尘管理目标 1、施工扬尘污染控制达标； 2、无市民重大投诉； 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 4、上级部门检查验收达标； 四、组织建立 项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。项目经理为组长，生产经理为副组长，安全员、施工员、材料员等为组员，实施扬尘治理工作。 组长、项目经理 ：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。 副组长、生产经理：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 组员： 安全员：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲； 技术：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织； 材料员：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。 资料员:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。 财务:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。 五、责任制考核 实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控制。 1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任； 2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理； 3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任； 　　4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。 六、控制要点 ①工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进出扬尘控制，车辆出门必须进行清洗；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使用；⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理；⑨工地脚手架施工现场扬尘控制；⑩结构楼层施工扬尘控制；木工房管理；装饰施工阶段扬尘控制;。 七、管理控制 （一）日常管理 　　1、施工现场保洁 　　（1）施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高1.8米，主要道路边2.5米。 　　（2）施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。办公区由保洁员每天进行日常清扫工作； 　　①每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留； 　　②在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境； 　　③车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部； 　　④做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 　　⑤垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖； ⑥项目配备洒水车，每日在项目场区内洒水。 　　2、沉淀池 　　施工现场的沉淀池由清扫班清扫，并形成记录。 　　（1）工地内沉淀必须设置沉淀池； 　　（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混凝土