全民健身活动中心改造工程施工组织的设计.docx

省全民健身活动中心改造（网球设施改造）工程施工组织设计二零一六年十二月第一章编制依据《省全民健身活动中心改造（网球设施改造）》招标文件《钢结构设计规范》GB50017－2003《建筑结构荷载规范》GB 50009-2012《膜结构技术规程》CECS158:2015《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000－2001《钢结构焊接技术规范》GB50661－2011《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-2012《钢板、钢带和钢条》BS1449《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《构件制作标准》BS1474《环境管理体系》ISO14001：2015第二章工程概况1、工程简介工程名称：省全民健身活动中心改造（网球设施改造）工期要求：第1标段合同工期60个日历天。具体开工时间以开工令为准。安全要求：合格质量要求：国家验收规范一次性验收合格本工程位于xx市xx，膜结构球场展开面积3090平方米。第三章项目目标1、工期目标1.1工期目标：第1标段合同工期60个日历天。具体开工时间以开工令为准。2、质量目标2.1工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格。2.2在整个工程的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。3、安全目标3.1本工程的安全管理目标为：伤亡事故为零。3.2我们根据多年的施工实践，针对性地提出一套现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度等管理措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确立本工程的安全目标。第四章施工准备1、人员准备1.1在施工人员选择上，我们将采用施工经验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。1.2设计方面由公司总工程师下达任务，并确定技术负责人和项目负责人，在由项目负责人确定审核人、设计人、制图人和校对人，并制定深化设计施工图计划进度。深化设计施工图开展前，由技术负责人或项目负责人编写统一技术规定。各级审核人员均应在审核结束后在质量记录卡上签字生效。2、技术准备2.1在技术方面，从设计角度考虑制定详细的节点工期计划，设计部投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行施工图设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。2.2在加工方面，我司拥有自己的加工基地。我们将充分利用所配备的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。合理安排生产计划，在生产任务紧张时，采取二班、三班作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。2.3在施工方面，优化施工方案，强化施工过程。做好图纸的深化，技术交底工作，对图面进行细致的分析研究，找出关键工序及难点和重点，针对性的做好准备工作，编好施工技术文件、作业文件。收集好验收相关规范标准、安全施工标准。3、材料准备3.1成立以项目经理为首的领导小组，实行组长负责制，统一协调从材料采购、加工制作过程中的相关事宜，包括报关、商检及办理相关保险等。负责制定货物的发运计划、加固捆扎以及运输安全等事宜。施工总体部署1、根据现场的实际情况安排布置2、施工总平面图2.1施工段划分 按照本项目的施工特点，便于施工场地管理，拟将本项目划分为若干个施工部分，依次逐一流水施工。2.2施工总平面图（1）材料存放临时用地见图示。（2）临时用地为依次使用，非同时使用。（3）汽车吊依现场道路行驶。（4）注：卫生间使用现场已投入使用的卫生间，洗漱空间用房、住宿用房一律不准在现场。附表施工总平面图生 活 区生 活办 公 室 公消 防道路供 电料 场 加 工 棚临时用地表：用 途面 积（平方米）位 置需用时间加工棚20见附图2016年12月~1月现场办公12见附图2016年12月~1月设备及仓储12见附图2016年12月~1月供电2见附图2016年12月~1月生活12见附图2016年12月~1月道路见附图2016年12月~1月消防见附图3、劳动力材料供应措施加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安