公共卫生管理服务中心装修的项目施工组织的设计.docx

目　录第一章 总则2第一节 、概述2第二节 、适用范围2第三节、编制依据2第二章 工程概况3第一节 、工程概况3第二节 、工程特点3第三节、工程工期3第四节、工程质量3第三章施工组织指导方针4第四章现场管理组织机构、劳动力组织5第五章工程施工方案及施工措施7第一节、楼地面装饰工程7第二节、墙、柱面装饰17第三节天棚工程24第四节、油漆、涂料、裱糊工程27第五节、门窗工程29第六节、砌筑工程37第七节、电气工程40第八节、给排水工程47第六章机械设备进场计划50第七章材料进货计划51第八章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作55第九章质量管理措施59一、质量目标网络59二、安全文明施工措施59三、现场防火工作措施60总则、概述本施工组织设计系为高新区公共卫生管理服务中心装修项目专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工等方面。、适用范围本施工组织设计仅适用于高新区公共卫生管理服务中心装修项目。第三节、编制依据1．国家现行的建筑工程施工及验收规范，省、市现行有关规定；1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）2．本工程招标文件、施工图及答疑文件；3．勘察现场所了解的具体情况；4．我公司企业标准和质量管理体系；5．我公司现有施工力量和技术装备情况；6．我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；7．我公司在其他类似工程施工中总结的经验；8．其他参考资料。工程概况、工程概况工程名称：高新区公共卫生管理服务中心装修项目工程地点：李惠利东部医院辅楼（行政楼）东侧1至3层、工程特点一、高新区公共卫生管理服务中心装修项目装饰新颖、简洁，需各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。二、内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。三、根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。第三节、工程工期工程计划2017 年2月15日开工，2017年3月31日竣工，工期日历天数45天。第四节、工程质量工程质量：按国家验收规范一次性验收合格标准，安全达到合格。第三章施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四章现场管理组织机构、劳动力组织一现场管理组织机构网络图（见附表一）附表一项目经理项目技术负责人 副项目经理兼安全项目经理 各施工班组质量部财务部预算部安全部二、 施工劳动力根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。三、施工劳动力配备（见附表二）附表2施工劳动力配序号工种日出勤人数1木工302瓦工403油漆工204涂料工105电焊工306电工157普通工5第五章工程施工方案及施工措施第一节、拆除原装饰工程一、施工准备1、拆除项目：主要拆除砖砌体、楼地面、踢脚线、楼梯面层、扶手带栏杆栏板、墙柱面、门窗、吊顶、暖气管道、上下水管道、电气设备、固定橱、壁柜及其他一些专业拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。2、施工前准