公共资源交易中心办公楼施工组织的设计实习的报告书.doc

淮 海 工 学 院 实 习 报 告 书 题 目： 学 院： 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 年 月 日 一、工程概况 工程概况表 表1-1 项 目 内 容 工程名称 连云港事务---政务服务中心（公共资源交易中心办公楼） 设计单位 连云港市建筑设计研究院 合同性质 总承包合同 投资性质 自筹资金 合同工期 200天（2014.6.1—2015.1.6） 质量目标 合格、 招标范围 土建工程 建筑面积 建筑面积4183.48m2 建筑层数 共计四层 建筑层高 底层3.2m、二至四层均为2.7m 、 建筑高度 室内外高差 500mm ±0.00绝对标高 5.3m 基底标高 -3.2m 总高度 11.3m 建筑防火 防火等级为二级 二、施工部署 本工程结构质量、装修标准高,总工期只有290天,工期非常紧张.为了保证基础、主题、装修均尽可能有充裕的时间施工.保质如期完成施工任务,施工部署原则如下: 空间上部署原则：立体交叉采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 施工顺序上部署原则：按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。 根据本工程的规模和特点，本单位将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，坚强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立具有丰富施工经验项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本达到要求，文明施工，取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 三、施工准备 （1）技术准备 1.1内业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。 3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。 5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。 6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。 7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 1.2外业技术准备 1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。 2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。 3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。 4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。 （2）试验与检验准备 工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。 4.2.1试验与检验管理程序. 本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。 1.材料送检程序：材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查 2.过程检验送检程序：施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查，并报送监理检查 4.2.2试验与检验的管理要求 1.技术负责人——负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。 2.各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。