公司室内装修工程的项目施工组织的设计的方案.doc

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公司室内装修工程的项目施工组织的设计的方案

施工组织计划 第一章 综合说明 1 一、编制说明 1 二、编制依据 2 三、主要承包内容 4 四、工程项目管理的主要目标 4 1、质量目标 4 2、工期目标 4 3、工程成本造价控制目标 4 4、安全目标 5 5、环境保护和文明施工目标 5 6、CI形象目标 5 五、工程特点 6 第二章 工程概况 7 第三章 施工部署 8 一、施工用水、用电、临建和垃圾的清运 8 1.施工用水 8 2.施工用电 8 3.材料运输及人员通道 8 4.临建设施 8 5.垃圾的清运 8 二、工序设计 8 三、劳动力部署 9 四、施工主要机械汇总表 10 第四章 项目经理部组织机构 12 一、项目经理部管理体系 12 二、项目配备具体人员名单(详见企业信誉和实力) 12 三、项目经理部人员职责划分 12 1、项目经理 12 2、商务经理 12 3、生产经理 12 4、项目总工 13 5、设计师 14 6、材料员 14 7、质检员 14 8、安全员 15 9、装饰工长 16 四.主要管理人员简历(详见企业信誉和实力) 16 第五章 主要分项工程施工方案 17 一、单位工程工艺流程 17 二、装修工程主要技术措施 18 (一)墙体工程 18 1、墙面瓷砖镶贴工程 20 2、墙、顶面乳胶漆施工 28 (二)地面工程 31 1、防水施工 31 2、地面砖铺贴工程 35 3、石材地面铺贴 40 5、橡胶地板 45 (四)其他工程 46 1、木门安装 46 2、木制品油漆 50 4、现场扬尘控制方案 55 5、防“传染病”方案 58 第六章 施工总控进度计划及工期保证措施 60 一、施工进度计划 60 二、施工进度计划管理 60 三、工期保证措施 60 第七章 工程质量管理 65 一、工程质量目标 65 二、质量保证体系 65 1、项目组织体系与岗位职责 65 2、建立完善的项目质量保证体系 65 3、总部工程部对项目的服务控制 68 4、劳务素质保证 68 三、工程施工质量管理 68 1、全面培训 68 2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 69 3、严格执行施工过程质量管理制度 71 4、加强成品保护 75 5、工程机具管理 76 6、施工环境控制 76 7、加强对关键过程的质量控制 77 四、各分项工程质量保证程序控制图 78 第八章 安全、消防管理 79 一、安全管理目标 79 二、安全施工管理措施 79 1、建立安全组织保证体系 79 2、健全安全管理制度 79 3、严格执行安全教育程序 82 4、 组织安全活动 82 5、进行安全检查 82 6、分析安全难点,确定安全管理难点。 83 三、保证安全生产的措施(含分项工程安全措施) 83 四、消防管理措施 85 第九章 环保措施、文明施工及成品保护管理 87 一、管理目标 87 二、组织保证 87 三、工作制度 88 四、文明施工及环境保护管理措施 89 1、防止大气污染 89 2、防止施工噪音污染 89 3、废弃物管理 89 4、避免扰民现象发生 90 5、生活垃圾处理 90 6、材料设备的管理 90 7、环保节能型材料设备的选择 91 8、环保检测 91 9、体现“5S”管理模式 91 10、其它措施 95 五、成品保护管理措施及清洁措施 95 1、 成品保护责任及管理措施 95 2、成品保护主要措施及清洁措施 96 第十章 工程特点、重点分析 100 一、精装修工程质量标准要求高 100 二、各方密切配合是工程顺利进行的关键 100 三、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 103 3.1、竣工验收: 104 3.2、工程收尾阶段措施 104 第十一章 对“精品工程”的认识和措施 9805 一、对“ 精品工程”的认识 9805 1、主要内容及适用范围 9805 2.定义及名词解释 9805 3、质量方针与质量目标 9906 二、实施“精品工程”的措施 10007 1、管理职责 10007 2、保证措施 10008 3、 施工管理措施 10108 4、质量管理 10311 第十二章 降低工程造价措施 10613 第十三章 用户服务实施纲要 10816 一、用户服务目的 10816 二、用户服务目标 10816 三、用户服务工作的原则及标准 10816 四、保修期限 10817 五、用户服务的组织机构和管理体系 10917 1.用户服务的组织机构 10917 2.用户服务的管理体系 10917 3.用户服务的责任保证体系 11017 4.用户服务的管理运行程序 11220 5.前期策划服务 11321 6.过程精品服务 11321 7.售后满意服务 11422 六、用户服务质量保证的措施 11624 七、用户服务信息管理 11625 1.健全项目工程施工档案 11625 2.建立工程保修档案 11725

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