公司采购管理问题及对策的研究 课程的设计.doc

辽 宁 工 业 大 学 ERP模拟应用课程设计（论文） 题目 宁波宝洁电器有限公司采购管理问题及对策研究 院（系）： 管 理 学 院 专业班级： 信管091 学 号： 090703009 学生姓名： 王贵东 指导教师： 褚跃龙 教师职称： 讲师 起止时间：2012.7.9-7.15 课程设计（论文）任务及评语 院（系）：管理学院 教研室：信息管理与信息系统 学 号 090703009 学生姓名 王贵东 专业班级 信管091 课程设计（论文）题目 宁波宝洁电器有限公司采购管理问题及对策研究 课程设计（论文）任务 选题必须符合信息系统课程的基本要求，具有一定的综合性，难度和份量要适当。 进行ERP系统实施方面的资料查阅、收集与学习，掌握相关理论； 对相关企业进行调研； 按照指导书要求，确定课程设计论文题目； 明确调研企业ERP系统实施现状及问题； 对调研企业ERP系统实施的相关问题进行分析； 根据问题分析结果，提出相应的解决对策； 明确写作思路及论文框架； 完成课程设计说明书(论文)。（字数不少于10000字） (10)按时上交课程设计说明书打印稿、电子稿 指导教师评语及成绩 成绩： 指导教师签字： 年 月 日  目 录 第1章 绪论 1 第2章 公司ERP系统实施现状及问题 3 第1节 宁波宝洁电器有限公司简介 3 第3章 企业ERP系统实施问题及分析 5 第1节 我国中小型企业的ERP实施主要失败的原因 5 第2节 企业ERP应用的对策 7 第3节 公司未实施ERP时出现的问题 9 第4章 宁波宝洁公司ERP系统实施对策及建议 12 结束语 22 第1章 绪论 ERP系统的实施作为一种先进的管理信息系统，是中小企业实现信息化，提高管理信息能力，增强核心竞争力的有力武器。ERP系统的实施已成为当今企业发展的一个趋势，也是信息技术发展的必然结果。尽管我国中小企业信息化已有二十多年的实践经验，但在对ERP的实施上存在很多问题，没有达到预期效益目标。 针对当前国内中小型企业实施ERP系统难度大、成功率低的现状，我们以研究中小型工业企业的ERP项目实施为出发点，通过实证研究与案例分析相结合的方法，主要研究我国中小型工业企业在信息化过程中所存在的问题及相应的对策。从先对ERP进行概述；再对我国目前中小企业ERP实施的现状和遇到的普遍问题进行深刻全面的分析，提出了包括提高认识，转变思想，要探索新的管理方式和生产经营方式等几个提高信息化建设水平的策略性的建议，并结合宁波宝洁电器有限公司的信息化解决方案进行案例分析，从理论和实践的角度，建议应该如何正确实施ERP，更好促进我国企业信息化的建设与发展。 ERP系统实施的建立能使企业在创新意识、反应能力、生产效率、员工技能方面上一个台阶，也使企业有能力把信息技术和信息资源以及两者的结合变成企业在全球范围内的竞争优势。中小企业对信息化的认识不足，特别是企业决策者ERP观念冷漠；对信息化建设内容存在认识上的误区，对信息化建设的范围、目标、效益期望过高；ERP实施专业人才缺乏和管理方式落后，不能适应信息化的要求；缺少为中小企业“量身订做”的ERP产品，信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起，软件企业对中小企业的后续服务跟不上，信息系统实施过程过于繁复。许多研究者已经做了不少研究，但这些研究侧重实证简单统计或信息技术方面的较多，在管理与信息技术的结合方面尤其在ERP实施与管理的互动方面研究不多，也不够深入，需要进一步完善和拓展。不少中小型企业认为，中小型企业的产品与服务单一、规模较小、业务流程简单、管理工作也不复杂，没有必要应用ERP，况且ERP的投入较大、实施周期长、需要较好的管理基础和较高的员工素质，因而中小型企业也不具备用用ERP的实力，所以ERP是大企业的“奢侈品”，中小型企业尤其是小企业根本无法“想用”。 然而，中小型企业经过成长初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，开始进入了发展阶段，在此阶段原有的管理模式已不能适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化的管理手段，在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业的发展；此外，中小型企业的管理也并不因为企业规模小而变得简单。“麻雀虽小，五脏俱全”，中小型企业的管理同样需要履行计划、组织、协调、控制等管理职能，中小型企业同样