公屋工程质量保证的体系.doc

目 录 第一节 质量管理体系 2 一、总承包管理模式 2 二、创优机制 2 三、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 2 第二节、质量保证程序 4 一、过程质量执行程序 4 第三节、质量管理措施 4 一、质量管理制度措施 4 二、技术保证措施 7 三、成品保护措施 7 四、合同保证 10 五、试验保证 11 第四节 施工过程质量控制 11 一、工程质量预控 11 二、加强过程控制，创“过程精品” 14 三、各分项工程质量控制 15 第五节 工程质量通病防治措施 20 一、结构质量通病问题 20 二、装饰、安装工程 22 第一节 质量管理体系 一、总承包管理模式 为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了 “项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 二、创优机制 我公司建立适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目的各分部分项工程的施工质量达到“海河杯”的要求。 组织保证体系图 三、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 1、我公司根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 3、根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。 第二节、质量保证程序 一、过程质量执行程序 1、公司总部对本项目的服务控制 2、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创国家优质工程奖的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 3、工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。总部定期组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理考核。 4、促进项目进行交流 公司将经常组织项目管理人员到公司内外其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 第三节、质量管理措施 一、质量管理制度措施 1.1、工程项目质量负责制度 我司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。 1.2、施工方案或作业指导书编制审批制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并报上级技术部门审批。 1.3、技术交底制度 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.4、材料进场检验制度 本工程的钢筋、水泥等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用； 1.5、样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。装修工程要在开始大面积操作前做出示范样板统一操作要求，明确质量目标。 1.6、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、钢结构，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工