公路改造工程质量保证的体系及措施.docx

坪山新区横坪公路改造工程工程质量保证体系编 制 人：审 核 人：审　批　人：深圳市金润建设工程有限公司2016年 4月 1 日工程质量保证体系一、质量保证体系1.1、质量目标工程竣工验收合格率100%，满足质量优良的规划要求，我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。1.2、创优规划1、分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到95%以上。2、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、树立样板工程，以点带面，带动全线质量创优。6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。1.3、质量承诺我公司郑重承诺：将严格按照技术规范和图纸的要求严格管理、精心施工，同时按照“质量目标”具体安排、严格组织施工。确保本项目工程质量评定等级为合格。1.4、质量体系认证我公司已通过国家ISO9001质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。1.5、质量保证体系框图为了确保质量目标的实现，我们将在施工现场建立质量管理组织机构，制定完善的质量保证体系、制度和措施，严格执行我公司《质量手册》和《程序文件》等质量体系文件。1.6、质量保证组织机构1、我公司在施工现场组建“坪山新区横坪公路改造工程项目经理部”，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。2、项目经理部主要人员将是资格预审中的人员，主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。3、建立以项目经理为首的技术质量管理机构，见下表。4、项目经理部质量保证组织机构图5、工程质量检查、控制程序图二、岗位职责2.1、项目经理（李国华）1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4、组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。5、对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。6、负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。7、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。9、负责对分包方进行考核评定。10、参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。11、处理项目部的善后工作。12、协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。13、完成公司领导交办的其他任务。2.2、工程技术组（蔡钦顺、吕喜平、黄爱兵、王义明、黄晓东）1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。2、组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。3、指导试验室对检验和试验状态进行控制。4、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。5、组织提供采购产品的标准及主材计划。6、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。7、组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。8、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9、对质量记录的控制工作负责。10、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。11、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。12、完成领导交办的其他工作。2.3、质量、安全组（谢迎春、郭武华）1、质量组（质量主任：郭迎春）（1）、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。（2）、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（3）、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。（4）、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（5）、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。（6）、完成领导交办的其他工作。2、安全组（安全主任：郭武华）（1）、对项目部安全生产负主要管理责任。（2）、监督、检查分管安全生产部