办公楼装饰装修施工组织的设计.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 53 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工部署及资源保证措施 第四章 施工准备与施工总平面布置及管理 第五章 主要工程项目施工方法 第六章 施工进度及保证工期的措施 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全保证措施 第九章 施工管理措施 第十章 文明施工、消防及环保措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 成品保护 第十三章 降低造价措施 第十四章 工程交付、服务及保修 第十五章 附件、附图表 第一章 编制说明 1.1说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 1.2编制依据 1、工程有关招标说明。 2、以下施工验收规范、规程和标准： ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《中华人民共和国消防法》； ⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）； ⑷《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）； ⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）； ⑹《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）； ⑺《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92） ⑻《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82） ⑼《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）； ⑽《装饰工程施工及验收规范》（JGJ59-2011）； 1.3编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料??科学地确定施工方案。 第二章 工程概况 2.1工程概况 本工程位于区政府院西侧，装饰面积2870.27平方。本工程装饰承包范围为：室内装饰装修、安装工程等配套设施建设。 2.2场地条件 本工程属装饰工程，施工场地已经具备。 2.3水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。 第三章 施工部署及资源保证措施 3.1施工部署 3.1.1施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。领导层负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 3.1.2施工管理目标及实现保证 1、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： ⑴质量目标：合格。 ⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 ⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在90天内。 ⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。 ⑸消防目标：消除现场消防隐患。 ⑹竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 2、目标实现的保证 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有项目班子组成方面保证：管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。 3.1.3施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 ⑴业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不