医药生产企业物流模式的研究.doc

毕 业 论 文 题目： 医药生产企业物流模式研究 专业： 物流管理（报关与国际货运方向） 考号： 010XXX 姓名： 哈 尔 滨 商 业 大 学 2011年 月 日摘要 在医药行业蓬勃发展的今天, 在社会分工日益精细的现在, 中国医药物流技术却相对落后, 医药企业对未来的定位与发展感到困惑。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁, 是“第三利润源”, 是企业取得竞争优势的重要的来源, 因此在医药行业实施战略性物流已刻不容缓。本文对现阶段我国的医药企业物流存在的主要问题进行了微观分析,说明医药企业物流之所以起步缓慢的主要原因,并就医药企业的物流模式目前的现状、存在的问题及如何发展等进行了阐述，强调了发展医药物流的必要性和重要性,提出医药企业发展物流的几点建议。 关键词：医药物流；第三方物流；营运成本 目录 摘要 I 1我国医药企业物流的发展现状分析 1 1.1医药物流基础薄弱运作门槛高 1 1.2两重一轻的思维误区 2 1.3自营物流普遍专业化物流罕见 2 1.4物流信息化程度低技术薄弱 2 2医药企业发展物流的重要性和必要性 2 2.1电子商务与物流的关系发展医药物流的重要性 2 2.2发展医药物流的必要性 2 3我国医药企业物流模式 2 3.1控制供应链两头的大型交易中心模式 2 3.2区域性供应链和物流系统整合模式 2 3.3与外资结合控制新药供应渠道的发展模式 2 3.4药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式 2 4医药企业物流前景展望 2 4.1由分散竞争向寡头垄断的转变 2 4.2双重因素共同推动医药企业物流发展 2 4.3医药企业物流的进入门槛将会变得严厉,规制力度将会加强 3 4.4医药企业物流将向扁平化、网络化发展 3 结论 4 参考文献 5 结论 近几年来中国医药行业进行着重大的改革, 发生了巨大的变化, 医药企业面临着生存危机, 在这种状况下, 医药物流和供应链管理成为医药企业发展研究的重要领域。本文在基于大量实地调查和分析的基础上, 对中国医药分销物流的运作模式和问题进行了概括分析, 并提出了我国医药企业物流发展的前景与模式。 发展现代医药企业物流不应到处建医药物流中心, 重点是将应商、物流中心、终端销售网络进行合理地分工、整合，供应商重点抓产品的研发和终端消费者的服务，物流中心重点抓产品的研发和终端消费者的服务，重点抓上游供应商、下游客户的服务, 通过进行规模化配送提高物流效率；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药企业物流发展政策，抓好物流中心的合理布局，引导企业走专业化分工合作的发展道路。医药企业必须加强合作 ,实现物流资源和业务的整合，以降低成本 ,提高企业竞争力。医药企业联手共建和发展合理化、现代化的物流系统，引导物流、商流和信息流实现从生产到销售终端的各个环节的规律化、效率化运动，改变中间商过多的现状，避免受到零售药房的种种不准确信息的干扰 ,为生产流通企业提供更多的第一手的市场需求信息。这种合作发展现代物流的做法 ,将在降低流通费用的同时 ,优化库存结构、减少资金占压 ,从而实现利润的最大化。 参考文献 1.倪婧妍.论医药物流管理.中医药管理杂志, 2008 2申俊龙.谈医药企业物流现状与发展思路.辽宁中医学院学报, 2009 3.魏端.我国医药物流良性发展的思路.中国药业,2009 4.白昀.论供应链管理环境下的医药物流.物流科技,2008 5.王银学.中国医药物流中心的建设现状.物流技术与应用,2010 6.牛正坤.我国医药物流市场发展趋势及路径.中国物流与采购,2007 7.顾丽萍.我国医药物流及其发展前景.上海医药,2007  指导教师评语： 建 议 成 绩： 指导教师签字： 年 月 日 答辩委员会评语及毕业论文成绩： 答辩委员会主任签字： 年 月 日 I 1