南汽随车厂及周边地块配套道路工程施工组织的设计.doc

南汽随车厂及周边地块 配套道路工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：常州先达路桥工程有限责任公司 编制日期： 2012年10月20日 目录 第一章、工程概况及项目管理组织 第二章、施工方案及质量保证措施 第三章、劳动力、施工机械、工程材料进场计划 第四章、施工总进度计划、关键线路、工期保证措施 第五章、施工现场布置 第六章、季节施工措施 第七章、安全生产、文明施工、环境保护措施 第八章、信息管理措施 第九章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 附图一：质量管理体系组织图 附图二：安全管理体系组织图 第一章、工程概况及项目管理组织 一、编制依据 （1）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012） （2）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006） （3）《公路路基设计规范》（JTG D30-2004） （4）《》）(CJJ152-2010)； 二、工程概况及特点 南汽随车工具厂及周边地块配套道路工程与青龙西路呈T型交叉，位于青龙西路北侧，东九龙小商品批发市场东侧，长313米，一般路段规划红线宽16米。该工程实施起点K0+005.329，终点是 K0+294.794，向北规划至规划道路三，本路段沿线现状有一沥青路面道路，但考虑管线开挖，不予利用，同时需要埋设雨水，污水，通讯，燃气，给水，供电等管线。 三、项目管理组织保证体系 1、项目部组建原则 (1)充分考虑项目部成员职称构成，重要岗位至少为工程师。 (2)充分考虑项目部成员年龄结构、专业结构、气质结构。以老中青搭配最好，道桥专业为主，外向与内向性格组合。 (3)项目部按直线职能制形式组建。 2、项目部成员构成 为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采用直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。 3、建造师简历表（见附表） 4、项目部主要管理人员表（见附表） 5、项目部组织管理体系（见附图） 项目经理简历表 姓名 程庆 性别 男 年龄 33 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学 注册建造师等级 二级 注册建造师证书号 0046672 参加工作时间 2003 从事建造师年限 4 已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程质量  主要施工管理人员表 名 称 姓 名 职务 职称 备注 一、总部 项目主管 沈亚芳 董事长 高级工程师 其他人员 耿德华 总工程师 高级工程师 二、现场 注册建造师 程庆 项目经理 工程师 技术负责人 孙卫明 技术负责人 工程师 质量员 路开 质检员 助工 材料员 白金杰 材料员 助工 预算员 陈永锋 预算员 工程师 安全员 邵鑫 安全员 助工 施工员 黄杰 施工员 助工 项目部组织结构图 第二章、施工方案及质量保证措施 一、施工前准备 1、施工用房及水、电、通信落实 (1) 施工用房租用当地民房。 (2) 施工用电借用沿路厂家居民，同时具备发电机。 (3) 生活用水由沿途居民接入，施工用水利用河水及深井水。 (4) 施工通信架设专门电话线路并配置与施工现场联系的专用通讯设备。 2、技术准备 (1) 对项目组及劳动力队伍负责人重新进行施工图设计及施工组织设计交底，并反复踏勘现场。 (2) 复验高程控制桩。 3、人员准备 项目部人员及劳动力队伍人员全部到位。 4、材料准备 材料供应得到确保和落实,并做好各种原材料进场的报验工作。 5、机械准备 (1) 各施工机械进行检查、维修，确保完好，做好进场准备。 (2) 各种检测仪器设施做到校核准确。 6、开工报告、交通组织等。 7、主动与监理、甲方、气象台等机关部门取得联系，积极做好各配合工作。 二、施工流向、施工顺序 1、施工程序说明 K0+005.329—K0+145.89(规划道路四)段由于雨污水管覆土标高较浅须先行施工3%灰土及第一层6%路基处理，再反开挖施工雨污水管。 K0+145.89(规划道路四)—K0+294.794段先施工雨污水管，施工完毕后进行路基处理及基层施工。 2、单个施工段面施工先后程序逻辑分析 （1）施工准备 做好施工前准备工作，包括管理人员组织、劳动力组织、材料准备、机械准备、技术准备、现场情况踏勘等。 （2）道路施工 （3）管道施工 三、施工阶段划分 施工阶段原则上划分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。 1、施工准备阶段 从接到中标通知书后至开工前进行，编制施工准备