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详解MVP设计：MVP设计三问与细节 　　MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本较低，但是却能展示最终产品的主要功能特色。 　　 　　一、什么是MVP 　　硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”（Lean Startup）的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。 　　MVP 的功用就是让你拿来接触用户，从很早就根据用户的反馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品 ，却自以为很有市场。大家的经验是，使用者要的东西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一开始就跟用户接触，就很难知道这些内幕。 　　二、为什么要做MVP 　　验证需求（MVP 1.0） 　　当你想到一个good idea，会想把它变成一个商业产品。但是个人理解的good idea一定就靠谱吗？是否能实现成品？是否又会有商业价值？这都是需要待考证的。然而MVP 1.0则是来验证这个需求是真需求还是伪需求？属于高频需求还是低频需求？是否会有一定规模的用户群体使用？ 　　验证主流程 （MVP 2.0） 　　假设当我们验证过good idea的确是一个真需求、有一定的用户群体，并且可执行落地的。那么我们要怎么去高效的执行落地呢？举个栗子，打算做一个租车APP。MVP 2.0版本哪些是必要功能，注册登录 — 选择时间、城市、车型 — 下单 — 完成支付。这些功能可以理解成是为了验证租车这个主流程是否顺畅、是否合理。当主流程通过验证通过，接下来就是辅助功能的完善，比如增加开票、使用优惠券、使用积分、分享等相关非主流程的功能，不断地通过版本迭代来完善整个APP。 　　验证最佳方案（MVP 3.0） 　　当一个成熟的MVP 2.0产品已经落地实现了，接下来在完善它的时候，假设遇到新增一个功能会有N个方案，然而如何选择最佳方案成了一个难题。还是以上述的租车APP为例，选择取还车时间、选择取还车城市、选择车型、购买保险、确认下单分几步完成操作？一步、两步、三步、四步还是怎样？可以简单筛选掉一步和两步的方案，因为如果在一个页面或者两个页面完成整个租车下单操作，那么每个页面内容比较拥挤、视觉呈现较差，另外用户操作成本较大。 　　那在三步、四步中如何进行选择呢？各自都有优缺点，这时候筛选最佳方案就成了难题。MVP 3.0可以在两个方案中进行A/B testing，同时上线这两个方案，让一部分用户使用A方案，一部分用户使用B方案，再根据用户意见反馈（建议和吐槽）、用户数据反馈（PV、UV、页面跳出率、页面转化率）、业务数据反馈（下单量）等，得出最佳方案，最后就是落实最佳方案。 　　三、怎么做MVP 　　MVP 1.0 　　1.线下访谈 　　根据租车这个产品来大致圈一批目标用户，线下和这批用户交流是否是有车一族？是否愿意租车？不愿意的原因？愿意的话希望通过什么来租车？（不考虑门店等因素）偏向于接受用户建议和反馈，目的是发现问题和解决问题，而不是向用户销售自己的产品。 　　优点：经济成本相对较低；能和用户面对面交流，用户可自由表达想法 　　缺点：用户体量较小；访谈时间成本比较高；无法甄别用户的想法是否可靠 　　2.社群（微信公众号、QQ群、微信群） 　　通过已经积累的粉丝和社群资源来验证租车这个需求是否为真需。这些粉丝和社群的用户可以理解成是相对明确的目标用户，都有租车的需求。主要是将线下访谈搬到线上进行，形式可以是线上问卷调查、话题讨论、群组交流、一对一沟通等。 　　优点：目标用户相对明确；时间和经济成本较低 　　缺点：前提是有社群关系链；无法甄别用户想法是否可靠 　　3.Demo原型（纸质、视频） 　　将租车这个APP制作成一个demo原型，可以是纸质的demo、也可以是视频动态的demo原型。让圈定的目标用户来体验这个纸质的demo，或者观看demo的视频。 　　优点：需求的具体化；用户参与度较高 　　缺点：操作无反馈；用户真实想法还是无法甄别 　　4.众筹 　　可以在目标用户中进行众筹，主要是众筹的商品是，是否愿意付费支持做一个租车APP？众筹的方式可以借助微信公众号或者其他社群平台。其中支持的理由要充分，足够吸引用户付费支持自己的想法，附带demo原型、产品商业价值、能获取怎样的报酬来诱惑用户进行参与。过程中还需要收集这部分用户的反馈。 　　优点：获得第一批种子用户；用户可以通过行动来表达对产品的支持程度 　　缺点：需求过于理想化；众筹的风险性高（无法确定众筹人数、无法从