四川省仪陇马鞍中学香港援建的项目管理规划.doc

四川省仪陇马鞍中学校 香港援建项目管理规划 为规范、科学地管理好香港援建项目，为项目整体工程提供高效的操作指南，圆满实现建设目标，根据项目和现场情况，按项目既定的质量要求、工程进度，投资总额、资源限制和环境条件等特制定本规划。 一、项目概况 1、项目名称：四川省仪陇县马鞍中学校灾后重建项目 2、项目地点：仪陇县马鞍镇文园巷 3、建设规划：原址新建校舍总建筑面积约4,000平方米，其中：新建高中部教学楼约2,500平方米及新建初中部学生宿舍约1,500平方米；另新建室外运动场约16,000平方米以及附属设施（位于高中部校区）；购买教学仪器及配套设备共约1,600台/套/件 4、投资总额：950万元 5、施工工期：10个月 二、范围管理 香港特别行政区支援四川地震灾区恢复重建工作，四川省仪陇马鞍中学校项目重建工程管理范围包括新建教学楼、学生宿舍、运动场主体工程、安装工程、装饰工程，涵盖了从前期工作到最后竣工交验的全过程，具体的管理范围如表所示： 序号 工作要点 工作内容描述 1 工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解施工组织管理和有关文件提交情况 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况； 了解相关合同洽谈，签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件； ◆与项目参建单位建立沟通联系。 2 资金管理 根据施工总进度控制编制资金使用计划； 根据相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并报港方核备； 向港方提交项目进度用款报告和工程进度情况； 汇编财务档案； 编制资产清单。 3 成本管理 编制各项工作的成本控制基准； 审批经监理签署的《工程款支付证书》及其它相关报表； 审核经监理签署意见的竣工资料； 审批经总监理工程师签发的竣工决算《工程款支付证书》。 4 招标采购 管理 根据工作需要编制招标工作计划； 审查招标代理编制的招标文件并报港方核备； 办理招标投标的相关手续； 编制评标工作大纲和标准； 组织投标、开标和评标工作； 定标并报上级主管部门和港方核备。 5 合同管理 商谈、签订设计、施工、监理等合同； 督促相关各方履行合同； 催交设备到货； 检查相关单位进行设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。 6 进度管理 编制进度管理计划； 分析进度风险； 跟踪、检查施工和采购进度； 召开进度协调会议； 向上级部门和港方提交进度报告； 更新进度基准。 7 质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制要点； 核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况； 查验测量放线，查控制网、桩位，各测控点的保护； 检查、控制进场设备和材料； 审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案； 监控施工过程中的质量保证情况。 8 验收/移交管理 编制工程验收工作计划； 会同监理单位组织工程预验收； 审核施工单位提交的竣工验收报告； 审核监理单位提交的质量评估报告； 进行单位工程竣工验收； 办理竣工验收备案； 办理《竣工移交证书》。 9 变更控制 制定变更控制工作程序和制度； 严格控制工程变更发生（建设规模、标准、内容和投资额）； 组织变更必要性论证工作； 核查变更过程是否符合程序和规定； 更新成本控制基准； 更新进度控制基准； 10 安全管理 编制安全管理计划； 识别风险因素，制定应对措施； 检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况； 组织安全过程检查； 安全工作报告。 11 综合协调 管理 审核各方工作规划的技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，防止流于形式； 及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议解决问题； 外部环境协调：积极同当地政府部门联系、汇报，及时主动解决施工中遇到的外部问题，为工程建设提供良好的工作环境； 设计协调：加强动态设计，组织必要的设计深化，专项工程设计和相关的设计审查工作； 监理协调：充分发挥监理单位的作用； 施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效率。 12 沟通管理 计划 编制沟通管理计划； 进行项目干系人分析，建立沟通联络机制； 建立工程例会制度，主持召开工程例会； 组织进行技术专题论证会； 向上级部门和港方提交工程报告。 13 文件信息 管理 建立文件和信息管理框架； 编制文件控制要求； 施工图版本控制，及时更新施工用图； 建立文件管理台帐，严格履行收、发文手续； 整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。 14 管理工作 总结 工程实施的绩效总结； 对管理工作的总结。 三、目标 本项目是为重建在5.12汶川特大地震中遭受破坏的四川省仪陇马鞍中学校，使其成为一所符合国家相关标准和安全规格的高级中学。项目管理总体目标如下所示 目标属性 目 标 描 述 工期目标