四级公路工程施工组织的设计.docx

目录第一章、综合说明1一、编制依据1二、编制原则1三、工程概况1第二章施工总体部署1一、 部署原则1二、组织机构2三、施工总平面布置3第三章路基工程施工方案和方法4一、路基放样4二、路基施工6第四章 路面工程施工方案和方法10一、施工放样10二、底基层、基层施工10三、水泥混凝土面层施工12第五章 质量保证体系及质量保证措施16一、质量创优目标16二、质量保证体系及质量目标的实现16三、质量保证总体措施17四、分项工程质量保证措施17五、原材料质量保证措施19六、成品保护措施20第六章 安全保证体系及安全保证措施21一、安全施工管理目标21二、安全保证体系21三、安全措施22第七章 工期保证措施24一、工期保证措施24二、工期奖罚措施25第八章 季节性施工措施26一、雨季施工措施26二、夏季施工措施26第九章 环境保护与文明施工措施28一、文明体系28二、文明施工及环境保护措施28第十章项目风险预测与防范，事故应急预案31一、 项目风险预测与防范31二、事故应急预案32附表一拟投入本工程的主要施工设备表34附表二 配备本工程的试验和检测仪器设备表35附表三 劳动力计划表36附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图37附表五：施工总平面图39附表六：临时用地表41第一章、综合说明一、编制依据、业主与我单位招标文件、设计图纸。（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况㈠、概述本工程建设地点黑龙江省四方山农场，按招标文件要求，本工程开工时间2017年8月10日，竣工日期为2017年9月30日，总工期52天。硬化道路2.57公里。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。第二章施工总体部署部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构（一）组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“沿黄项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。（二）项目部人员主要职责1、项目经理： 1.1处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。2.技术负责人： 2.1负责本