大安市大安至通辽公路来宝至海坨乡段工程的项目监理细则.doc

监理细则 一、监理工作目标 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同、安全、环境保护管理以及信息管理目标等。 1、质量监理工作目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收、标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，创建优良工程。 2、进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月想建设单位通报工作进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机构、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 3、费用监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细的做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 4、合同管理目标 认真落实承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调建设单位、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5、安全文明监理目标： 5.1无死亡事故。 5.2力争实现零事故的发生。 5.3创建安全文明样板生产工地 6、信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及建设单位的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 7、组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态中。 8、环境管理目标 对于本工程的建设，我们会从开始就把环保工作作为一项重要的工作来抓，并针对性地采取措施。争取使本工程施工时对现状环境的影响范围和程度降到最小。 9、监理服务目标 充分发挥监理的服务功能，健全监理服务质量保证系统，全面贯彻建设单位的意图，对工程负责，对建设单位负责，公正对待承包人，全方位高质量地为建设单位和承包人提供优质服务，确保工作质量达到优良。 二、质量监理的内容与方法 1、施工准备阶段内容与方法 1.1发布开工令 总监办应按照建设单位的要求或施工合同具体规定的日期，督促承包人完成各项开工前的准备工作并按时向承包人发出开工通知。 1.2召开第一次工地会议 总监理工程师主持召开第一次工地会议，建设单位、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人也应参加会议。会议的内容：介绍人员及组织机构、介绍施工进度计划、承包人陈述施工准备、建设单位说明开工条件、明确施工监理例行程序。 1.3审批承包人施工组织设计 1.3.1承包人应按施工合同或建设单位规定的时限向总监办提交二份《施工组织设计》书，其格式应符合建设单位规定，内容应符合合同规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的施工安排和施工方案说明。 1.3.2总监办在收到《施工组织设计》书后在规定的时限内，组织讨论审查，批准或提出修改意见并报建设单位。 1.3.3审批承包人工程质量保证体系 承包人对其测量放样和使用于工程的原材料（无论是建设单位提供或自由选购材料）及所有完成的施工项目的质量，包括施工工艺、配合比、强度、密实度、几何尺寸等的试验，承包人必须先行自检，主要有承包人质量负责人检查、承包人工班交接检查、承包人质量的检验员自检等。以证明它们是符合规范要求。自检工作应在监理工程师在场的情况下进行，所有自检结果报告要一式三份，其中一份提交总监办保存，凡未经自检的工程项目，总监办将不予受理或验收。 1.4总监办对重点工序、隐蔽工程如原材料进场品质检查、各拌制投入料配合比误差检验、各部位几何尺寸及外观质量检验实施旁站。对填筑材料的含水量、密实度检验、原材料检验、各种强度检验等按部颁规范的要求和频率进行抽检。 1.5验收承包人的施工定线 1.5.1总监办应要求承包人在收到测量资料后规定时限内，向监理工程师提供基准点、基准线、基准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人的施工定线进行复核工作可伴随承包人的测量同步进行或先后平行作业，复核频率为承包人完成中桩测点及横断面的20~30%或建设单位按规定的频率进行复核，结构物的复测应全部复核。 1.5.2复核放线过程中如发现和原始资料或施工图有不符情况，报建设单位会同设计代表到现场处理。 1.5.3测量精度按本工程招标文件中技术规范的要求或不低于设计测设时的要求。 1.6现场材料验收 1.6.1开工前对所有进场