村卫生室建设工程总体施工组织的设计.doc

村卫生室建设工程总体施工组织的设计.doc

  1. 1、本文档共220页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
村卫生室建设工程总体施工组织的设计

第一章、施工程序总体设想及施工段划分 5 1、工程概况 5 2、项目管理目标 5 3、项目组织机构及岗位职责 6 4、施工程序总体设想 12 5、施工段划分 14 6、工程特点 15 7、施工准备 16 8.对总承包管理的认识 18 9.与业主、监理、设计单位的配合与协调 21 第二章 、工程进度计划与措施 23 1、施工进度计划 23 2、施工进度计划保证措施 23 第三章、劳动力和材料投入计划与措施 31 1、劳动力投入计划 31 2、劳动力投入保证措施 33 3、材料投入计划 34 4、材料投入保证措施 35 第四章、机械设备投入计划 36 1、投入本工程的主要机械设备 36 2、机械设备投入保证措施 37 第五章、施工平面布置和临时设施布置 38 1、施工平面布置 38 2、临时设施布置 40 第六章、主要分项工程施工技术措施 46 1、土石方工程施工技术措施 46 2、模板工程施工技术措施 49 3、钢筋工程施工技术措施 55 4、混凝土工程施工技术措施 62 5、砌筑工程施工技术措施 65 6、抹灰工程施工技术措施 67 7、楼地面工程施工技术措施 71 8、外墙涂饰工程施工技术措施 74 9.雨季施工方案 79 第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 84 1.工程定位控制测量 84 2、 基础工程 88 3. 模板工程 92 4. 钢筋工程 94 5、 混凝土工程 102 6. 砌体工程 106 7. 装饰装修 111 8. 屋面工程 123 9. 脚手架工程 127 10. 电气、消防及防雷工程 131 11.门窗工程 142 第八章、质量管理体系与措施 150 1、施工质量保证体系 150 2、制度保证措施 152 3、技术保证措施 156 4、质量控制措施 157 5、成品保护措施 163 6、质量通病预防措施 165 第九章、安全管理体系与措施 181 1、安全生产管理体系 181 2、安全生产管理制度 181 3、安全生产保证措施 184 4、治安保卫管理措施 191 第十章、安全文明施工措施 196 1、文明施工管理体系 196 2、文明施工管理制度 197 3、文明施工保证措施 198 4、施工现场扬尘管理 200 5、噪声防治措施 202 6、水污染防治 203 7、光污染防治 204 8、职业健康 204 第十一章、项目风险预测、防范及事故应急预案 205 1、项目风险预测与防范 205 ?2、降本增效措施 208 3、事故应急预案 210 第十二章、新技术应用和保修及违约责任承诺 213 1.新技术应用 213 2、保修 215 3、违约承诺 217 第一章、施工程序总体设想及施工段划分 1、工程概况 1.1、项目概况: 工程名称: 桓仁满族自治县村卫生室建设项目第二标段:老漫子、沙尖子、秋皮沟村卫生室建设项目 1.2、建设地点: 本标段工程分别位于本溪桓仁满族自治县老漫子村、沙尖子村、秋皮沟村。 1.3、施工内容: 村卫生室项目的土建工程、安装工程、装饰装修工程。 1.4、基础形式:毛石基础。 1.5、结构类型:砖混结构。 1.6、结构层数:地上一层。 1.7、屋面形式:西班牙瓦坡屋面。 2、项目管理目标 根据合同要求和本工程的特殊重要性,结合我司的具体情况,确定本工程的管理目标如下: 2.1、质量目标 质量要求:合格 2. 2、工期目标 本工程计划于2016年7月10日开工,2016年8月23日竣工。总工期44日历天。 2. 3、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在3‰以内。 2.1.4文明施工目标 争创县文明安全工地。 2.1.5环境管理目标 符合国家规定的环境管理要求。 3、项目组织机构及岗位职责 3.1、项目经理 项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任; 负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施; 主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告; 签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案; 负责与业主、监理协调关系; 组织协调周边各单位关系; 3.2、项目总工程师 组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行; 审批总进度计划及计划的修改、调整、批复; 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商; 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施; 根据需要召开质量会议; 负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析; 负责审核材料计划,报送材料样品; 提前做好施工的技术准备工作; 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题; 指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料; 3.3、项目生

您可能关注的文档

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档