果洛330kV变电站工程玛多330kV开关站扩建工程“示范业主的项目部”评选活动三级的的策划的方案.doc

果洛330kV变电站工程玛多330kV开关站扩建工程“示范业主的项目部”评选活动三级的的策划的方案.doc

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
果洛330kV变电站工程玛多330kV开关站扩建工程“示范业主的项目部”评选活动三级的的策划的方案

果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程 “示范业主项目部”评选活动三级策划方案 根据国网青海省电力公司建设部《关于加强业主、监理、施工三个项目部标准化管理的通知(建设字〔2016〕2号)》及国网青海省电力公司经济技术研究院文件的要求,为全面提升果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程业主、监理、施工项目部管理水平,推进各项目部标准化建设,确保机构健全、资源配置合理,责任落实到位,强化基建信息化应用,充分发挥项目部现场管理主体作用,发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。业主项目部根据果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程实际情况,编制《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》,具体如下: 一、活动目的 通过开展省公司基建系统“示范业主项目部”评选活动,发挥示范工程的模范带头和示范引领作用。按照“全过程管控、突出重点”的原则,对果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程安全、质量、进度、造价、技术等业务重点工作和关键环节实施现场管理,规范项目管理过程,全面提升业主、施工、监理项目部标准化建设,提升项目管理能力和水平。 二、组织机构 组 长:张海明 组 员:保强、陈俊德、张腾飞 职 责:负责组织各项目部成员开展自查工作,组织开展示范工程创建活动复查工作,并将检查存在的问题闭环整改。 三、活动范围 果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程整个工程建设周期。 四、活动内容 1、落实各项目部标准化建设(业主、监理、施工项目部组建、项目部资源配置、办公区、生活区、整体布局、人员行为) 2、检查重点工作开展情况(各项目部策划管理、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理) 3、总结工作成效(进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、问题纠偏与闭环管理) 4、亮点提升(根据工作总结经验,发掘工程管理亮点与工程实体亮点,从管理、实施、检查、总结、提升,形成工程建设亮点) 五、活动计划及时间节点 (一)策划准备阶段(3月1日至3月15日) 根据省公司《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》,结合果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程建设节点,编制《果洛330kV变电站工程、玛多330kV开关站扩建工程“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》,上报建设管理中心进行评审。 重点工作:收集、整理资料,策划《业主项目部“示范业主项目部”评选活动三级策划方案》。 (二)宣贯动员阶段(3月15日至4月20日) 1、组织各参建单位以及各项目部收集、整理资料。 2、参加建设部进行公司层面宣贯动员。 3、组织各参建单位对工程现阶段完成的工程资料进行检查,及时下发整改通知单。 4、参加建设管理中心组织的宣贯会,并对现场监理、施工项目部进行宣贯培训。 5、开展业主项目部自查工作,形成报告上报建设管理中心。 (三)组织实施推进阶段(4月20日-8月30日) 1、宣贯学习《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》(基建计划〔2015〕100号)及《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》。 2、组织监理、施工项目部开展自查及交叉互查形式,对工程实体及资料进行检查,形成检查报告,下发整改通知,督促及时整改。 3、业主项目部邀请经研院档案室对工程资料进行检查,各项目部积极配合并及时整改。 4、根据《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》要求,业主项目部组织各参建单位对现场实体及工程资料进行检查,并及时下发整改通知单。 5、邀请省公司专家对工程实体进行现场检查,指导工程形成资料,并及时组织整改。 6、组织各参建单位编制汇报材料,完成果洛联网工程创优专家检查。 6、参加果洛联网工程创优咨询会,各参建单位消缺及整改工作。 7、完成现场整改消缺工作及流动红旗检查汇报材料的编制工作,将准备情况和自查情况上报建管中心。 7、开展国网公司流动红旗迎检工作,并及时将自查情况和检查情况上报建管中心。 8、组织各参建单位消缺及整改工作,形成报告上报建设管理中心。 (四)总结评价阶段(9月1日-10月30日) 1、组织各参建单位进行总结,在总结中发现亮点,提升管理水平。 重点工作: 1.活动开展期间,应在不同时段分别开展不同内容的检查评价工作。检查期间,应结合项目特点,制定有针对性的检查方式,发掘亮点、总结经验、暴露不足,对于存在和发现的问题进行整改并进行闭环管理。 2.活动开展过程中,各项目部注重总结、查找不足、持续提升,收集汇总相关项目的典型经验,指出问题与不足,并适时通过会议、报道等方式进行点评和通报。 主要工作: 1.业主项目部在自查的基础上,并按照《国网基建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档