栏杆安装的方案.docxVIP

一、编制说明及编制依据（一）编制说明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘察情况，从施工配备、人员设置、材料供应、质量保证措施，安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。保证高速地完成本工程的施工任务确保本工程能在规定工期内安全、保质保量的完成。本工程施工过程中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的控制、增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工过程中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业分包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障，通过有效地环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。（二）编制依据1、建设单位提供的有关图纸；2、我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；3、主要施工及验收规范规程《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300—2013）《建筑结构荷载规范》（GB5009—2001）《楼梯、栏杆、栏板》（06J403-1）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—2009）《碳钢焊条》（GB/T5117—1995）《低合金钢焊条》（GB5118—1995）《涂装前钢材表面锈蚀和防锈防蚀等级》（GB8923）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80—2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）二、工程概况工程名称：xxxxxx工程地址：xxxx建设规模：大型建设单位：xxxx监理单位：xxxx总承包单位：xxxx质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准。主要工程内容：玻璃栏杆安装、楼梯栏杆安装、飘窗栏杆安装、护窗栏杆安装等。三、工程特点及项目管理重点由于本工程工作量大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，设计配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在栏杆工程施工过程中必须与设计单位、总包单位等其他部门单位协调配合好，同时还必须与监理单位配合好，确保施工质量。因此施工中应该遵守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚、上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的施工条件。4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。5、该工程栏杆安装项目属于高空作业，很多部位的栏杆安装位置处于悬挑部位处，安装时需自行搭设安装施工跳板，安装时工人的危险系数及安装质量要求难度增加。四、施工现场组织结构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备目负责人、现场施工管理员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理相结合的科学化管理体制。现场施工管理网络图：五、施工准备按建筑施工图栏杆位置尺寸与依据统一测设的轴线控制线，测量定出各层栏杆位置控制线与标高控制线，然后校核各层是否在同一铅锤面上，并将栏杆立柱位置线弹出来。1、材料及主要机具：（1）金属矩管（40*40*2.0、40*60*2.0、30*30*2.0、30*90*1.0、40*60*1.5、40*40*1.5、30*30*1.5、20*20*1.5、20*20*1.0等）、6+0.76+6厚钢化夹层玻璃、50*2.0圆管、M8膨胀：按设计要求选用，必须有质量证明书；（2）焊条或焊丝：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书；（3）主要机具：氩弧电焊