项目部安全达标计划.doc.doc

项目部安全达标计划 在改革和发展的新形势下，我们必须从讲政治的高度来重新认识安全工作的重要性。对企业来说，安全是最大的效益，是企业生存发展的基础和前提，是企业进入市场的通行证，是企业参与市场竞争的有力砝码。因此，我们必须把安全工作放在一切工作的前面，真正坚持“安全第一、预防为主”的字方针，下功夫抓好抓扎实。 一、安全工作的思路和目标 公司在二００年面临的主要生产任务施工。根据工程施工的特点，今年安全工作的重点是杜绝高处落物、高处坠落、物体打击、机械事故、机械伤害、触电及火灾爆炸等恶性事故，防止严重未遂事故发生，同时降低一般事故率。 企业的中心在管理，管理的中心在于人。我们必须坚持树立“以人为本”的安全管理思想，继续完善和落实各项安全生产机制，重点抓好“两长”到位工作，夯实班组安全达标建设这一基础工作，加强安全“两施”管理，深化开展“反违章反事故”活动，加强安监队伍监督检查力度，全面促进作业人员安全素质的提高，创造一个良好的施工环境，为提高公司的效益提供切实的保障。 根据以上思路，安全管理工作目标是： ?? （1）杜绝人身死亡事故，重大机械设备、火灾事故，，伤频率控制在‰以内； ?? （2）班组安全达标率达到9％； ?? （3）工程创安全文明施工达标现场； ?? （4）依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施，确保实现安全生产“长治久安”目标。 二、实现安全目标的主要措施 ??? １、坚持“以人为本”管理，加强宣传、培训教育工作力度，做到作业人员行为规范化 强化职工的安全意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动性，这是安全生产、文明施工的根本。 （一）坚持“以人为本”管理，进一步健全和完善经常性、规范性的安全宣传和培训教育制度，切实提高广大职工的安全意识和安全操作技能。要充分利用施工间隙举办多形式的培训班，特别是要抓好对班组长的培训。要进一步加强日常思想政治工作，进一步提高广大职工对安全文明施工工作重要性的认识，从而转变观念，真正处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益、安全与改革的关系，真正坚持“预防为主”的方针，把安全工作摆在一切工作的首位。凡因教育不到位和岗位培训不合格而造成的责任事故将追究劳资、教育和安监及相关的责任。 （二）进一步落实各级安全生产责任制。要坚持横向到边、纵向到底的网络管理体系，各级人员都要加强整体观念，要从企业生存与发展的大局出发，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，加强对基层人员的考核评定工作。人员的业绩评议、评先进及再上岗等工作要与安全考核工作挂钩，要坚持安全一票否决制。同时，要充分发挥“”、 “安全教育宣传栏”的积极作用，加强舆论监督。 （三）各部门、各级要深入实际，体察群情，及时对活动的开展情况进行检查和指导。要充分利用“安全活动月”、“安全生产周”、“百日安全无事故”等大众性活动，营造热烈的、浓厚的安全舆论氛围与安全心理环境。 （四）加强安全文明施工达标班组的建设。要在班前十分钟、安全站班会、例行安全检查和安全会议的内容和质量上下功夫。特别要重点加强班组施工的制度化、班组帐表卡记录的标准化工作。 ２、坚持“严、细、实”，加强“两施”管理和现场督查，加大“反违章、反事故”工作力度 （一）继续完善各项安全生产规章制度，要进一步细化考核条例。要严格执行安全工作重奖重罚制度，坚持安全工作一面官司权。各部门和各级要认真地总结管理经验，尊重和支持安监人员的工作，并要从行政上和组织上给予积极配合。公司将对在安全管理及安全文明施工中作出突出贡献的人员和单位及时给予重奖。 公司将继续与施工责任签定安全文明施工责任书、分项工程安全文明合同书。公司将继续完善日常考核，进一步加大安全生产、文明施工的重奖重罚力度。 ??? （二）继续加强安全“两施”管理，进行全员、全过程、全方位的监督检查，狠抓整改工作。要在加强高、难、险工程“两施”管理的同时，加强对收尾工程、小零活项目的督促与整改力度，对存在的问题坚决按“三定”（定项目、定期限、定人员）原则进行处理。安全设施方面，要在标准化的基础上进一步加以规范和完善，加强使用、维护和回收的制度管理，加大对破坏设施行为的惩处和督查力度。继续坚持安全部门管“片”、专职人员管“区”、基层班组管“点”的工作方法。 安全措施管理方面，要继续加强措施的编制与审核工作，及时办理安全施工作业票，强化安全措施交底及签字制度，从而彻底杜绝无措施、无交底、无签字及代签字等违规现象，同时加大对擅改安全措施等管理性违章行为的查惩力度。 （三）强化机械安全管理力度。作为企业安全管理的一个重要方面，我们尤其要重视机械安全管理。在新的一年里，要进一步加强机械的检查、维修与日常保养工作，确保施工机械始终保持性能完好、外观整洁、标识齐全的良好状态。 （四）继续强化“反违章、反事故”机制。检查制度要继续坚持，要加