ERP沙盘模拟实验总结报告(范本).doc

ERP沙盘模拟实验?总结报告 ERP沙?盘模拟实验总结报告? ERP沙盘模?拟实验总结报告 ? ERP沙盘模拟实?验总结报告 连续?九周的ERP沙盘模?拟实战课程在紧张而?又略有激动的气氛中?结束了，这门课带给?我们每个人的收获都?很多，有共同的东西?，比如团队协作、各?司其职、不轻易放弃?的精神，面对困难将?损失减小到最小的深?刻意识，也有很多不?一样的东西，比如大?家在不同分工中所学?到和体会到的。在这?门课上我们通过以一?个小组团队来模拟经?营一个企业，各自分?工扮演不同角色，努?力使得企业能够在连?续、业绩不断增加的?情况下经营下去。这?九周的课程中，从第?一堂课一片茫然到如?今已经完全了解其运?作机制、规则，是一?个很大的变化。九周?的实战经验必须要经?过再一次的深刻总结?才能将一些经验教训?细致化，并且在下次?实际操作中才不容易?犯类似错误。因此，?最后的总结是十分必?要，也十分重要的。? ? 1、关于个人?分工角色以及感受 ? 我们小组是第七小?组，我在团队里担任?的是CEO一职，按?照原先计划我本应是?负责规划策略，布置?工作，然后整合各种?意见及建议做最终的?决策的，但是基于在?初期对规则等不是很?熟悉，导致在第一轮?都是集体讨论摸索，?而后来在公司经营的?整体规划上，逐渐演?变成由财务总监（谢?优男）和生产总监（?杨小双）负责主要的?生产投资的决策工作?。而我在初期负责实?际的鼠标操作和所有?报表的整理、分发，?在后期负责的是订单?登记、产品销售、综?合费用表、无形资产?投资表的填写工作，?并参与广告投放、贷?款、生产线建设、转?产等问题的讨论，以?及进行组间交易等。?总的来说，我们小组?的分工并不明确，其?主要责任在我本身，?但总体下来，结果还?算让人较为满意，期?间也出现过几次失误?，比如由于生产总监?的计算失误导致下错?原材料订单，或是在?广告投放过于超前，?投放失误，当然在这?些问题出现的时候，?大家都没有持续沮丧?而是努力想办法把损?失降到最小。具体到?我自己工作的感受，?我想值得反思的很多?，主要还是自己做的?不够，没能胜任，尤?其是在计算这一部分?搞不清楚导致决策权?都由生产总结和财务?总结来决断。这是我?觉得极其惭愧的。 ? 关于下一次的规划?，首先，我想肯定是?先把分工分清楚，生?产总监负责生产线、?产成品等，采购总监?负责原料订单，销售?总监负责订单问题和?广告投放等，贷款问?题由大家共同决定。?而我则负责整个流程?的操作，在填表时相?互协作。实际操作时?，首先在第一年年初?决定第一年的长期贷?款额度。其次是厂房?和生产线建设，产品?的研发和生产规划，?之后包括管理费、维?修费、建成后的折旧?等计算出现金支出的?额度，以此来确定短?贷，在前三年销售收?入欠缺的情况下保证?现金不断流是极为重?要的。而到第四年之?后基本就不会出现资?金断流情况，因为可?以贴现，相比长贷高?利息和短贷还款紧张?，是一个很好的手段?。 ? 2、关?于团队分工合作方面? 其实上面已经基?本阐述了我们小组的?分工情况，虽然说这?部分要详述，但是基?于上面已经介绍，现?在就简单全面的介绍?一下，多余的不再赘?述。基于之前所说我?们小组分工并不细致?，所以实际操作中大?家的所负责的并不是?名义上的部分。我们?小组成员一共六人，?我是CEO，在实际?操作中负责报表汇总?、分发，前期的鼠标?操作和后期的订单等?表的填写，生产总监?（杨小双）负责生产?产品记录、原料采购?计算，财务总监（谢?优男）主要负责决策?工作，广告投放以及?现金表、资产负债表?、利润表的填写；销?售总监（唐希光）前?期负责填写填写订单?登记表、综合费用表?等，后期负责鼠标操?作；采购总监（许钱?乾）负责***表的?填写。在广告投放、?贷款贴现等的重要决?策上，大家共同讨论?。总的来说，生产总?监和财务总结起到了?核心作用。当然整体?来说大家都十分认真?的负责自己的工作，?但是最大不足就是作?为CEO的我没有分?配好工作，导致大家?的实际操作中的角色?有点混乱。 ? 三、业?绩分析 ? 1、筹?资分析：关于筹资方?面，期初我们已经有?70M的本金，这在?生产中的花费是远远?不够的，因此贷款是?最重要的一个筹资途?径。因此在长期贷款?、短期贷款的数额以?及贷款时间成为一个?极其重要的关键点。?在贷款方面，第一年?的贷款数额和形式决?定了后面的发展，所?以必须谨慎计划。第?一年的贷款额要根据?第一年及整体发展计?划进行确定，如果第?一年贷得太多那么每?年的利息费会很高，?在年末阶段会比较艰?难，面临很大的还款?压力。但是由于生产?线建设、产品研发、?广告投入等其他费用?花费