水泥道路施工组织的设计.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 主要施工方法 第一节 施工准备 第二节 测量工程 第三节 路基施工 第四节 特殊路基处理 第五节 水泥稳定碎石 第六节 沥青混凝土面层施工 第七节 雨水工程 第八节 污水工程 第九节 路灯工程 第十节 交通工程 第四章 拟投入的主要物资计划 第一节 概述 第二节 成品、半成品管理 第三节 进场材料验收 第四节 材料检验 第五节 材料的保管、标识 第六节 进场计划 第五章 拟投入的主要施工机械、设备计划 第一节 施工机具的选择 第二节 主要机具使用计划 第三节 机械设备管理制度 第六章 劳动力安排计划 第一节 劳动力安排情况描述 第二节 各部门组织及配合 第三节 劳动力人员管理 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量目标 第二节 质量保证体系及各项制度 第三节 质量控制及技术措施 第四节 雨季路基施工质量控制 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全生产管理体系 第二节 安全生产管理制度 第五节 雨季安全措施 第八节 安全生产责任目标 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第一节 文明施工目标 第二节 文明施工保证体系 第三节 文明施工管理制度 第四节 文明施工总体规划 第五节 交通组织 第六节 施工期间大气污染防治措施 第七节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施 第八节 文明施工及环境保护措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第一节 保证雨季正常施工措施 第二节 保证工期的技术措施 第三节 保证工期的设备设施配备措施 第四节 劳动力组织 第五节 组织管理保证 第十一章 工程施工的重点和难点及保证措施 第一节 本工程施工重点、难点 第二节 主要控制措施 第十二章 施工总平面布置图 第一节 平面布置 第二节 平面布置要求 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面布置图 第一章 工程概况 第二章 编制依据 1、国家、省、市建设工程的有关文件。 2、本工程的招标文件及答疑纪要。 3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。 4、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。 5、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。 6、我公司现有技术机械装备与施工力量。 7、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。 8、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度 第三章 主要施工方法 第一节 施工准备 一、施工调查 如我司中标后，我公司即派先遣队进驻现场，认真组织各专业人员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设备进场方案，临时工程施工方案，地材采购场，主材采购点，以及施工用水、电等资源的配置。 二、接桩复测 配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并在点位设置明显的标志。 三、技术准备 1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备，以满足施工需要。 2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。 3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目标、具体作法和保障措施等。 4、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。 5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。 7、向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。 四、组织准备 我公司对本工程十分重视，如果我公司能够有幸中标，计划选派经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成该市政道路工程项目经理部，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面进行统筹、控制、对本工程从原材料控制开始到