大修动员会发言稿　.docx

大修动员会发言稿20XX年汛期检修首台检修工作----#2机组A级检修工作即将开始。公司领导及各部门一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的A级检修工作?有没有?在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机糊，我相信，通过在座全体人员的“精诚团坡结，全力以赴，”我们一定会做好#2机撺组A级检修工作，为阳电公司今年的首台皎机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、偏攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标骑。为顺利按时完成公司检修生产目标，我武提出以下几点要求：第一点：加强安全庾管理公司检修期间安全目标：“不发生轻葺伤及以上的人身事故;不发生一类障碍及醢以上的设备事故;不发生火灾事故;不发徒生误操作事故。”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责。严坪格执行“两票”制度，认真落实检修设备安全隔离措施;做好危险点分析，规范安唆全、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章衲，防止人身伤害和设备损坏;技改、非标疲等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、故完善，风险分析针对性强，防范措施具体释可靠;加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现率场过程监督检查工作;严把作业、施工过扁程中的安全质量关;检修现场安全防范措犯施应落实到位，设备检修场地必须设有明搛显的安全围栏。检修施工前，应针对施工翠现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交洪叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情蠖况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护垫措施到位，要重视交叉作业、起重作业两特个安全重点，加强工程项目管理，落实各ざ级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。第二点：加强技术质量保障为保证澡设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压貔试验一次合格;主辅机一次启动、并网成杪功;主要经济指标高于修前值;修后机组凝达到额定出力;修前缺陷及渗漏点消除率鸵100%;非标和标准项目完成率100宴%;检修项目三级验收率达到100%;翮对成品进行100%的保护;修后机组连阝续运行达120天。各检修部门要抓好检郓修质量控制体系，检修质量控制责任到人寐;严格执行工艺卡、作业指导书;严格公蹿司“三级验收制度”，技术管理人员实行咐“现场工作法”，加强对外承包工程项目盲管理，防止出现以包代管的现象。加强过邗程控制，强化精品意识，发挥好各级质检骋人员的作用;突出重点，切实做好机组节ㄩ能降耗和设备除患治理工作;精细检修、奄严格把关、确保质量，保证机组大修实现蔹预定目标。第三点：严格工期进度管理鬓机组汛期检修工期要严格执行电网调度规喧定的计划工期，整个检修工作必须在公司㈤规定的工期内完成。严格控制大修进度，蛞确保机组按期启动并网，检修项目必须明司确时间要求，编制项目验收横道图，并对辋其进行过程控制，且所有项目必须在规定禀工期内完成。各检修部门对所负责的检修嫣项目及外委项目的工期进行实时监控。技郅术管理人员应当对当天检修项目及外委项い目完成情况进行总结，并对耽误工期的情糜况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行谄安排。现场过程控制各部门对检修过程中常需要解决的技术问题及需提供技术方案的卧，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不囔受耽误和影响。各分管领导、技术管理人状员深入现场，坚持“一线办公法”及时指胫导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协魇调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时仗跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，法为年末抢发电量争取空间。第四点：检戍修现场文明规定检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完负场清”。安全和消防通道禁止放置任何物疱品，阻碍通行。设备零部件必须放置在规巛定的区域，严禁超过定置区域。要全面做畦好检修区域各类设施的防护：检修区域地倪面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及觞时清理。规范各类电源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品┒保护，规范保温拆、装管理，进行高空作彼业时，应注意将下部有可能掉落物品的区撵域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的剪废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染惬。检修工作完成后，应做到“工完、料净兵、场地清”。第五点：控制好检修费用瞍支出增强效益意识，加强费用管理，充分珀调动广大职工的积极性，一心一意为了大侵修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少·临时用工，节约每一分钱，要求严格控制渫用工成本，节约开支，对班组民工用工执觅行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料欲费的使用要