污水管网等配套改造工程安全技术的资料台帐之二责任与目标管理.doc

安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理 工程名称 --污水管网等配套改造工程 （双港中路、亚新路、艺林路、双港一路） 施工单位 --建设有限公司 浙江省工程建设质量安全监督总站印刷 目 录 一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 二、项目部管理人员安全生产责任制 三、安全生产目标责任书或经济承包协议书 四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络 六、项目部安全生产责任制考核规定及记录 七、项目部安全目标责任考核规定及记录 说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。 2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。 5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。 6、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。 7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法，并定期做好考核记录。 项目部安全生产责任制考核制度及考核表 项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特以项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目经束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 施工单位：--建设有限公司 项目部：--污水管网等配套改造工程 工程项目部 项目部管理人员安全生产责任制考核表 项目经理安全生产责任制考核表 工程名称： --污水管网等配套改造工程 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理人员各项规章制度扣15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣10 分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理 未制定安全管理目标的扣15 分；未进行责任目标分解的扣15 分；无责任目标考核的扣8 分。 15 3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10 分。 10 4 安全检查 未定期组织安全检查扣10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育 未抓好三级安全生产教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和扣5分。 10 6 生产实施 生活设施不符合卫生安全的扣10 分；未立治安防火措施的扣5-10分。 10 7 文明施工 未抓好安全达标文明施工匠扣10 分；场容场貌封闭管理不落实的扣10 分。 10 8 安全验收 未组织各项安全验收的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 10 9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分。 10 合计 100 被考核人： 考核人： 施工单位： --建设有限公司 项目技术负责人安全生产责任制考核表 工程名称：--污水管网等配套改造工程考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 安全生产管理 未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；未及时贯彻安全规定扣10 分。 20 2 施工组织设计 无施工组织设计扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查 未参加半月一次安全检查5分；对施工中存在的不安全因素，未