火车站改造安置楼的项目部管理岗位职责及制度.doc

xx市火车站改造安置楼项目部 岗位制度 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 年 月 日 目 录 1、项目经理岗位职责 2、项目生产经理岗位职责 3、施工员岗位职责 4、项目技术负责人岗位职责 5、项目质量员岗位职责 6、项目安全员岗位职责 7、项目试验员岗位职责 8、项目材料员岗位职责 9、项目宿舍管理制度 10、项目厕所管理制度 11、项目浴室管理制度 12、项目食堂管理制度 13、项目门卫管理制度 14、项目库房管理制度 15、项目配电室安全管理制度 16、项目配电室操作规程 17、项目木工棚管理制度 18、项目钢筋棚管理制度 19、项目塔吊操作规程 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》和国家有关劳动保护法令和制度、条例以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济经济指标中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。全面负责本工程的一切事务（企业法人授权范围内），认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计、施工方案和施工安全技术措施，按公司要求制作统一规格的八牌一图，参与工程管理部选定强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、贯彻国家和上 级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的管理策划、方案及措施报公司职能部门审核后实施。组织施工人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。自觉保护公司和职工的利益，加强与业主、监理单位的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、组织编制总进度计划表和月进度计划表及详细的施工生产计划及日、旬、 月施工计划，包括劳动 力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同（专业分包合同、劳务分包合同）。报送公司职能部门审核，签订后并严格履行。 七、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，按公司的相关制度制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各职能部门的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。定期向公司主管领导汇报工作。 九、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度 ，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 十一、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目生产经理岗位职责 一、为项目经理负责，在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 二、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 三、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，教育职工正确使用个人劳动保护用品。保护作业人员生产与健康及财产的损失。 四、 严格实施公司质量保证体系和管理体系,执行公司的质量方针及工作指导书，定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。确保工期、质量、安全创建文明工地目标的实现。 五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，监督特种作业人员持证上岗，对新入场的工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。参加图纸会审和技术 交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。 六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施