煤矿严细实“三个的体系”及“生 产预警+变化预控”管理模式运行的方案.docxVIP

x煤业“三个体系”管理模式 为积极构建我矿“强有力”的执行力体系、“严、细、实”的工作落实体系、“准时、快捷”的信息汇报体系，打造x煤业特色调度运行管理体制，结合我矿调度管理工作实际，特制定x煤业“三个体系”管理模式如下： 一、“三个体系”概念 “三个体系”是指集团公司提出的，构建“强有力”的执行力体系、构建“严、细、实”的工作落实体系和构建“准时、快捷”的信息汇报体系，并以“三个体系”的建设来促进各矿的工作效率提升。 二、“三个体系”建设 （一）构建“强有力”的执行力体系： 该体系分为3个部分，分别为《干部在岗督查问责制》、《调度命令执行问责制》、《领导交办执行问责制》。 ⑴干部在岗督查问责制：调度室建立321干部在岗监督机制，即每日对值班干部进行三次不定时查岗、每周对生产线干部进行两次不定时在岗督查、每月对全矿干部进行一次不定时在岗督查，对不请假、不办手续，私自外出的干部调度会上通报考核，查处超过两次的人员移交党委和纪委进行问责。 ⑵调度命令执行问责制：为确保调度各项指令能够令行禁止，令行畅通，不折不扣，快捷高效，树立调度指挥的权威性和严肃性，全矿各单位要深入贯彻“赢在标准，胜在执行”的执行力理念，让这个理念在每个干部的脑子里生根发芽，调度室要牢牢盯住各部门的正职，要实施严厉的考核手段，快速推进执行力体系的打造，促进工作效率的提升，对不执行调度命令的人员，要进行严厉的问责和考核；通过问责机制，推动各部门各项工作的快速开展，提升各部门的工作效率，尤其对井下变化环节人员到位、现场勘查、问题处置、信息反馈、协调落实等一系列工作要全面进行掌控、严格监督、高效落实。 ⑶领导交办执行问责制：继续加强对领导交办项目的督查和执行力度，凡是交办项目都是领导关注和重视的大项目，督办的效率要高、格局要高，要通过强有力的问责执行，把各部室一把手和一个部门的整体执行力抓起来，对完成质量不高、反复进行交办的项目，部门一把手要问责，调度室还要重点对各项安排工作的验收环节进行严格把关，确保各项交办工作在高效开展的同时又??保证各工作的完成质量。 （二）“严、细、实”的工作落实体系建设： 该体系包含5个部分，为“重点工作落实”、“变化环节落实”、“零星工程落实”、“生产组织协调落实”、“事故防范措施落实”，具体如下： ⑴重点工作落实：针对重点工程和重大衔接，调度室要督促专业部室落实现场，制定详细的落实网络，工程量要具体到班次，对信息掌握不清时，必须安排人员到现场进行跟班写实，保证工程网络与实际不脱节，每日要安排人员进行跟踪落实，对未按计划达到要求进度的，要分析落实原因，每日进行通报考核，每个节点完成时，要对每个节点的完成情况进行一次小结，总结经验，有效推进重点工作的开展。 ⑵变化环节落实：针对有计划的变化环节，必须严格把控各级人员跟班到位、现场信息反馈，做到现场组织有序，各环节管控到位；针对突发的变化环节，不管问题处理程度的快慢，专业部室人员都必须到现场进行落实，保证变化信息的真实性和全面性，分析现场情况，暴露所有存在的问题，再做出详细的解决方案，防止变化扩大。 ⑶零星工程落实：调度室要超前预测次日的零星作业内容，超前核实、超前协调和超前部署，做好详细的作业安排，并由调度员每班跟踪落实作业情况，达到对井下工程的全面掌控。 ⑷生产组织协调落实：调度室每天要收集各单位当日或近期生产组织过程中需要协调的问题，并每日组织召开协调会，积极协调和部署各项工作，扫除生产障碍，使各项工作顺利进行。 ⑸事故防范措施落实：针对每次发生的故障和影响，涉及到的部室和队组必须安排专业人员深入基层现场落实，并认真分析原因和制定防范措施，防范措施要具有可执行性，能够解决现场实际问题，对防范措施的执行情况各专业部室要主动落实，调度室负责对执行不到位的部门监督考核，有效遏制同类事故的发生。 （三）“准时、快捷”的信息汇报体系建设： 该体系包含3个部分,分别为“日常工作信息汇报”、“突发变化信息汇报”、“应急响应信息汇报”。 ⑴日常工作信息汇报：为确保每天需要统计的各类信息，能够及时、准确的汇报到调度指挥中心，井下信息汇报采取”双汇报”体制，确保信息无遗漏，同时要抓典型进行警示教育，如下： 第一、明确主体责任：集体作业人员由跟班队干向调度室进行汇报，单岗作业人员由岗位人员向调度室进行汇报；同时要向队组值班室汇报。 第二、明确监督责任：除作业队组汇报外，为防止队组瞒报，现场安全员也要向调度室汇报，对队组起到监督作用。 第三、严抓典型警示教育：严抓信息迟报、瞒报、慌报的部门和个人，树立典型做检讨，通过新闻广播警示教育，强调信息汇报的重要性。 ⑵突发变化信息汇报：为确保调度员能够准确处置各类变化信息，做到及时上传下达，现场发生变化环节时，队组现场负责人要在5分钟内向队组值班室和调度台汇报现场情况，