燃气管道切改穿越高速公路定向钻孔施工的方案.docx

穿越唐津高速定向钻施工方案施工单位：天津东方奥特建设集团有限公司日期：2017年3月目录一．工程概况31．工程概况32．工程建设地区状况3二．施工组织31．人员组织32．主要岗位职责职能53．施工人员84．设备组织8三．施工工艺及技术措施101．河道上布管：102．定向拉管穿越施工12四．安全保证体系及措施211．HSE目标212. 管理机构及职责213. 安全施工控制措施234. 紧急情况处理25五．文明施工措施271. 文明工地目标272. 文明施工管理体系273. 文明工地施工措施27六．交通保证29一．工程概况1．工程概况1．1内容：燃气管道切改穿越唐津高速公路定向钻孔施工1．2 施工地点：汉沽 1．3 工程性质：新建 1．4 项目内容：定向钻穿越唐津高速公路1．5 主要工程量：1) 钻导向孔：DN400燃气管道长350米，DN200临时燃气管道长350米。2) 挖管道发送沟：长30 m。3) 预扩孔：Ф600、400扩孔器回扩二次。 4) 扩孔、回拖管道：用Ф600、400扩孔器回拖管线。5) 完工后清理施工场地。建设单位、施工单位召集在一起，依照现场地形地物进行实际复核，确定进出孔位置、路线以及高程。绕过其他管线与沟底淤泥层，在交叉点进行准确测量。为防止事故发生，管线安全距离保持两米以上，拉管深度暂确定为9.5米。其次对周围建筑物进行详细的检查是否需要临时移动或是需要事前加固的事前准备。 2．工程建设地区状况本工程为DN400燃气管道及DN200临时管道穿越唐津高速公路进行定向钻穿越部分，DN400拉管入孔起点桩号X=4348748.4495，Y=484531.6896；拉管出孔起点桩号X=4348482.2096；Y=484655.2450；DN200临时管道入孔、出孔点根据现场实际情况定点。本地区土层分布不均分别为粘土、粉土、粉质粘土。穿越具体位置深度参考本工程设计图纸、地勘报告及建设单位要求。二．施工组织 1．人员组织为了确保工程质量和工期，争创优质工程，决定本工程采取项目法管理。组成该项目的“项目经理部”。该项目经理部作为公司派驻机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，统一组织、统一指挥、统一对外，对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。项目经理部的组织机构的设置原则是“精干、高效、统一”。项目经理部分管理层和作业层，实施项目经理责任制，设项目经理一名、总工程师一名、项目副经理一名。为保证此次穿越工程的顺利完工，公司抽调一批多年从事水平定向钻具有一定的施工经的管理人员、技术人员及施工人员。保质保量完成此次穿越工程。 项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师质检部经营部行政部供应部安监部工程部技术部协调部穿越施工队后勤班运输班设备维护班焊接班钻机班项目质量保证体系组织机构图项目经理协调部经营部行政部供应部安监部工程部技术部项目总工程师项目副经理质检部后勤班运输班焊接班设备维护班钻机班2．主要岗位职责职能 2．1项目经理 1)全面领导和组织项目部的质量保证工作，对定向穿越工程的质量管理组织负全面责任。2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。3)结合施工实际组织对职工的质量教育。4)协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和策划质量管理活动。5)组织制订和批准必要的质量奖罚等文件，鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。6)监督施工中全面推行ISO9002标准。2．2主任工程师1)执行项目经理的决策意志，贯彻执行国家及行业的技术法规和施工规范，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。2)对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。3)组织做好有关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行工作。4)参加或组织质量工作会议，针对质量信息分析，得出具体质量问题的改进方向，提出技术措施和意见。5)对违反技术要求，操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。2.3 质保工程师(质量员)1)质保工程师对质量保证活动的开展及结果负全面责任。2)贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。3)监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试、质量评定的工作质量，发现问题有权及时处理解决。4)随时有权制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。5)组织分析工程质量动态及综合质量信息，及时提出意见上报项目经理。6)负责组织工程质量检查，参加或组织质量事故分析会，调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。7)执行工程质量奖惩制度。8)对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题，应负管理责任。9)负责组织落实ISO9002标准的贯彻实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。 2.4 施工队