物业用房装修工程施工组织的设计.doc

十一、施工组织设计 目 录 第一章 综合说明和编制原则 4 1．1 综合说明 4 1．2 编制原则 5 第二章 工程概况及编织依据 5 第三章 施工部署 8 3．1 施工组织管理 8 3．2 施工部署 10 3．3 施工准备 12 3．4 劳动力的组织计划及控制 15 3．5 材料的计划及控制 17 3．6 施工机械设备的计划及控制 19 第四章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 19 4．1 土建及装饰工程 19 4．1．1 拆除工程 19 4．1．2 建筑垃圾及材料倒运方案 25 4．1．3 地面玻化砖铺贴 26 4．1．4 复合地板铺贴 28 4．1．5 石材铺贴 30 4．1．6 墙纸粘贴施工 31 4．1．7 天棚吊顶施工 35 4．1．8 卷帘安装施工 37 4．1．9 乳胶漆施工 37 4．1．10 饰面板木制作工程 39 4．1．11 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 41 4．1．12 防护栏杆 43 4．2 安装工程 44 4．2．1 给排水工程 44 4．2．2 电气设备安装工程 46 4．2．3 弱电施工 51 4．3 脚手架搭设方案 52 第五章 确保质量的技术组织措施 54 5．1 质量目标 54 5．2 质量保证体系 54 5．3 质量保证技术组织措施 57 第六章 质量通病的防治措施 64 第七章 确保工期的技术组织措施 70 7．1 工期目标 70 7．2 组织保证体系 70 7．3 确保工期的技术组织措施 72 第八章 确保安全生产的技术组织措施 76 8．1 安全生产目标 76 8．2 安全施工保证体系 77 8．3 安全施工保证措施 77 第九章 确保文明施工及环保的技术组织措施 84 9．1 文明施工与环境管理目标及具体措施 84 9．2 工地现场施工人员文明施工守则 87 9．3 文明施工与环境保护组织措施 88 9．4 职业健康、卫生防疫 90 第十章 季节性施工方案 91 第十一章 用户服务实施纲要 94 附表（图） 98 附表一 拟投入本工程的主要施工机械设备表 98 附表二 劳动力计划表 99 附表三 主要材料投入计划表 100 附图四 施工进度计划网络图 101 附图五 施工进度计划横道图 102 附图六 施工总平面图 103 综合说明和编制原则 综合说明 一、企业优势和信誉保证能力 我公司具备雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工队伍，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。 我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。通过了ISO9001质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位。 在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文件进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 二、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派具有完成类似项目管理经验并受业主信任的二级建造师担任。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。 编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则： 1、以工期为目标确定机械、劳动力组织使用方案。 2、以质量目标确定各分项工程施工方法。 3、以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 4、以工程为对象，因事设职，因