现代纺织企业5s现场管理的研究开题的报告.docVIP

本科毕业设计(论文)开题报告 题目： 现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例 课 题 类 型： 设计□ 实验研究□ 论文 学 生 姓 名： 学 号： 专 业 班 级： 工业工程（升） 学 院： 管理工程学院 指 导 教 师： 开 题 时 间： 2013 年 3 月 1 日 一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值） （一）研究内容: “5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、）个项目，因均以“S”开头，简称S。 S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，培育和升华企业安全文化养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。5S方法在化室的应用方案； 5、改进方案被接受程度5S管理的适用范围运用5S管理的注意事项等；（简称「福汇」），是福田实业（集团）有限公司全资，拥有的针织布生产设备，包括织造、染布、染纱。 2003开始投产，福汇生产的布广被美国、欧洲、日本及其他亚洲的品牌及零售商所采用5S现代管理理念应用于纺织公司化室现场管理，拓展5S管理理论的应用范围。S在日本取得巨大成就引起了世界企业的关注。5S越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳。越来越多的企业也开始实施S管理。S应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。S应用现状5S管理取得惊人的成果后，被世界的很多企业认可。19875S管理。在本国陆陆续续地开展起来，曾经有美国的几名企业家到日本的工厂去参观，所看到的是一片整洁、整齐的工作场所，然而却被认为是为了迎客逢场做秀一下，虽然墙上挂着“整理”、“整顿”、“清洁”、“清理”、“素养”这些标语，也只不过是宣传口号而已。而在我国国内，5S是一种新事物，一种新的管理理念，不管是不是适合本公司，先搬来再说，至少也跟国际上先进的理念接轨了，还有一种就是感觉确实适合公司的需要，由于没有体会到其精髓所在，往往被认为搞5S就是大扫除，只知搞了5S之后，对公司的管理领域有着大大的帮助，可却S应用现状S是管理的基石,S都做不好的企业是不可能成为最优秀的，日本松下公司鉴于全球化网络社会正在迅速形成，认为必须把简 S赋予了新的内涵。即速度（Speed）、简洁（Simplicity）、战略Strategy）、真诚（Sincerity）、微笑（Smile）具体含义如下： Speed）指速度和敏锐性，即要尽快达成目标，敏捷适应情况变化Simplicity）指无论对什么事情，都要将其简单明了地公之于众Strategy）做预见到将来变化的战略性思考，时刻以明确的战略指导工作Sincerity）无论对顾客、家庭、工作还是自己，都要诚心诚意Smile）无论何时何地，要常常保持微笑S的含义中，我们不难看出S在日本已经超越了现场 5S管理在欧美也很盛行，许多著名的企业都在推行S。欧美企业根据企业的特S进行了新的定义，形成了新的企业文化，在企业现场S管理的时候不是生搬硬套，而是在S原有的基础上进行了改进，使得欧美企业在推行的时候事半功倍,而且出现了6S、7S,甚至9S[3]。企业在推行5S的时候，使规总的来说，欧美企业推行S是在自身的S在不同的企业文化之间可以发扬光大， (二)发展趋势： 5S是现场的手段，随着社会的发展，SECURITY）Save）、习惯化（Shiukanka）、Service）及坚持（Shikoku），形成“10S”S意义S管理就是支撑这样环境秩序的基1、研究方案： 查阅期刊、文献资料， 就 结合在江阴福汇纺织股份有限公司的实习情况，分析 给出展望 2、工作重点与难点： 重点是 ● 难点是3、工作计划： 2013年3月至2013年6月。 3月1日—4月10日 搜集资料并查看国内外有关文献资料，学习相关理论知识，与导师讨论有关问题，完成论文开题报告。阅读几篇英语文献，并做简单的翻译整理，理清论文大体结构和框架，并完成开题报告。 4月11日—5月 10日 与导师探讨，完善和与丰富论文框架撰写论文初稿并阅读论文指导书 5月11日—6月 1日 完成论文初稿，修改原稿，修改原稿及分