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生活垃圾焚烧发电的项目工程的项目的的策划书
xx市生活垃圾焚烧发电项目工程
项 目 策 划 书
目 录
第一章 编制依据和说明 - 1 -
第一节 编制说明 - 1 -
第二节 主要编制依据 - 1 -
【一】 合同 - 1 -
【二】 招标文件 - 1 -
【三】 投标文件 - 1 -
【四】xx集团公司《项目管理手册》 - 1 -
【五】xx管理体系程序及文件 - 1 -
【六】xx工程公司企业标准(Q/GZGC 205203-xx)《项目策划管理》 - 1 -
【七】《火力发电工程施工组织设计导则》中国电力出版社 2003.01 - 1 -
【八】xx工程公司《专业化公司任务承接和经营的指导意见》 - 1 -
第二章 综合管理 - 1 -
第一节 工程概况 - 1 -
【一】厂址自然条件 - 1 -
【二】厂址概况 - 1 -
【三】工程建设规模 - 2 -
【四】工程建设相关单位 - 2 -
【五】项目里程碑计划 - 3 -
第二节 项目主要目标 - 3 -
【一】质量目标 - 3 -
【二】安全文明施工目标 - 3 -
【三】环境保护目标 - 3 -
【四】工期目标 - 3 -
【五】经营目标 - 3 -
第三节 项目调研 - 3 -
【一】气候情况 - 3 -
【二】 地质情况 - 4 -
【三】项目难点 - 4 -
【四】建材的调研情况 - 5 -
第三章 项目范围管理 - 7 -
第一节 工程范围定义 - 7 -
【一】工程范围 - 7 -
【二】单位工程范围清单(质量白皮书) - 8 -
【三】界限划分和接口原则 - 11 -
【四】接口解释 - 14 -
第二节 范围变更控制 - 14 -
【一】范围变更种类 - 14 -
【二】范围变更控制 - 14 -
第四章 人力资源管理 - 14 -
第一节 项目组建 - 14 -
【一】项目组织机构设置 - 14 -
【二】主要职责 - 17 -
【三】项目部(决策层、管理层)人员配置一览表 - 27 -
第二节 项目人力资源配置及需求计划 - 29 -
【一】人力资源配置要求 - 30 -
【二】劳动力计划 - 30 -
第三节 项目团队建设 - 32 -
【一】 把项目团队打造成“学习型组织” - 32 -
【二】建立有效的激励机制 - 33 -
第五章 现场策划 - 36 -
第一节 施工总平面布置 - 36 -
【一】 施工总平面布置的依据 - 36 -
【二】 场地布置原则 - 36 -
【三】施工总平面布置规划 - 36 -
第二节 办公生活 - 38 -
【一】 生产临建的规划 - 38 -
【二】 生活临建的规划 - 41 -
第三节 厂区道路及排水规划 - 42 -
【一】厂区道路 - 42 -
【二】厂区排水` - 42 -
第四节 力能供应规划 - 42 -
【一】施工用水 - 42 -
【二】施工用电 - 42 -
【三】施工用气 - 43 -
第五节 施工机械和设备规划 - 43 -
【一】小型机工具及实验仪器 - 43 -
【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置 - 46 -
第六节 仓储管理规划 - 49 -
【一】仓储管理归口 - 49 -
【二】库房及露天堆放场规划 - 49 -
【三】仓储管理要求 - 50 -
【四】甲供设备、材料接运 - 50 -
【五】甲供设备、材料的开箱验收 - 51 -
【六】设备材料出入库程序 - 51 -
【七】工程剩余物资的回收管理 - 52 -
【八】设备、材料运输机具策划 - 52 -
【二】主要大型起重设备和水平运输机械配置 - 52 -
第七节 施工组织设计 - 55 -
【一】标段施工组织设计 - 55 -
【二】施工组织专业设计 - 58 -
【三】拟编写的施工方案策划 - 60 -
第六章 项目沟通与信息管理 - 62 -
第一节 利益相关方管理 - 62 -
【一】利益相关方识别 - 62 -
第二节 沟通管理 - 67 -
【一】 沟通方式 - 67 -
【二】报表 - 68 -
【三】 联系单 - 69 -
第三节 会议管理 - 71 -
【一】外部会议 - 71 -
【二】 内部会议 - 72 -
第四节 项目接待管理 - 77 -
【一】接待管理策划 - 77 -
【二】接待费用策划 - 77 -
第五节 信息安全与必威体育官网网址 - 78 -
【一】项目信息化管理 - 78 -
【二】 项目信息管理统计 - 78 -
【三】 信息管理职责 - 79 -
【四】管理措施 - 79 -
【五】 信息培训计划 - 80 -
【六】信息安全与必威体育官网网址 - 81 -
第七章 风险管理 - 82 -
第一节 项目风险识别 - 82 -
【一】 自然环境风险 - 82 -
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