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2013
年中工作总结;目录 Contents;一、内部各班组合格率对比;二、内部维修故障对比表; 内部故障率增加的项目,主要表现在人为问题的增加,比如电子部件问题、加工问题、装配问题。措施:1、通过全面质量考核,落实奖惩制度,同时公布质量问题,提高员工责任心2、稳定员工队伍,减少人员变化导致的问题。;三、纠正措施的落实;四、外部故障统计对比;五、重大质量问题;重大质量问题的措施(2013完成以下)漏油问题:主轴全面改为磨加工,粗糙度提高到0.8,同意采用台湾TTO油封。力矩问题:改变检验工序,把力矩测试放在最后一道,做到每台产品的力矩设定(保护力矩=额定力矩1.2倍),同时落实选型配置表,避免选型力矩不到位带来问题。电机问题:针对爬电距离的设计,审核所有电机图纸,落实改进,增加一道加工,确保爬电距离。CKDJ老机型无法改进,逐步淘汰。电路板问题:新设计电路板已经通过第三方测试,不久将批量生产,后续电路板在过流、放浪涌、静电等方面的性能将有所提高,同时生产内部也采取了防静电措施。装配问题:采用液压机装配,提高质量,可以解决一部分装配问题,同时对于装配工装进行定期的审查。;工作总结______
内部管理方面
做了什么?;一、人员管理;二、生产计划调整;三、产量不足的措施;四、跟单管理模式(计划部门2013年的方向);五、现场的改造与7S(A);五、现场的改造与7S(B);五、现场的改造与7S(C);六、降低成本方面;七、内部沟通;工作总结______
存在什么问题?
解决方案!;一、质量检验控制方面;二、现场管理方面;三、产能平衡与库存当量问题;四、流程制度不健全带来的问题;五、绩效管理效果差;六、几个专项问题
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