菲多利公司库存管理.pptx

菲多利公司的库存管理 信管13 李康 201320704017 目录 库存介绍 库存：闲置的资源就是库存。与这种资源是否放在仓库没有关系；与人，财，物都有关系 案例介绍 菲多利公司是一家食品跨国公司，如今生产41种产品，每天有大量的农产品原材料进入工厂，加工成产品之后销往各地。在完善的库存体系下，庞大的原材料数量及产品的储存、出库得到了良好的管理，为菲多利公司节省了大量不必要的开支。 菲多利公司在美国和加拿大拥有41种产品。 菲多利公司具有专业化的生产设备，造价昂贵。 菲多利公司的非MRO库存的流动快速。在约1.5个班次工作时间内，原材料变为在制品并最终成为成品出厂。在不到1.4天时间内，包装好的产成品就有生产厂进入分销渠道。 案例分析 1.与机械加工这样的工艺专业化工厂相比，菲多利公司的库存组合有哪些不同？并给出一个菲多利公司的例子。 菲多利公司的机器维修与工艺专业化工厂的维修库存管理，总体上是趋于相同的趋势，都要求保障企业正常的生产运作。 相较于机械加工工厂来说，菲多利的原材料属于单周期需求，而机械加工厂的原材料多为钢铁等，属于多周期需求。 菲多利的产品如薯片、玉米片的库存等属于独立需求，不依靠其他产品也不能将需求准确计算出来；而机械厂的产品库存属于相关需求。 案例分析 2.在菲多利公司主要有哪些库存？ MOR库存：指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备，耗材等物资 原材料库存：指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存 在制品库存：指处在由一种状态转换为另一种状态过程中的库存。 产成品库存：已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存 案例分析 3.四种典型的库存占用投资的顺序如何（按占用投资多少从大到小排列）？ MRO库存原材料库存产成品库存在制品库存 案例分析 4.为什么菲多利公司库存流动如此之快？ 菲多利公司库存控制系统是固定量系统，所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。这样，增加了管理工作量，使库存量得到严密的控制。固定量系统使公司的物资流动十分快速。 案例分析 5.为什么菲多利公司开设如此多的工厂？ 案例分析 7.为什么菲多利公司不再其每个工厂都同时制造它所有的41种产品？ 总结 库存对企业的经营、市场的发展、企业的正常运作起了非常重要的作用。库存管理是企业物料管理为核心，它的任务就是在保证一定物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。 谢谢！