电视台发射塔设备采购与安装的项目技术文件施工的方案.docx

电视台发射塔设备采购与安装项目技术文件施工方案 1.总体概述 x省x电视台发射塔设备采购与安装项目。 2.施工进度计划和进度保证措施 2.1 工期进度计划编制依据 根据本工程招标文件要求的工期及合同签订时间确定具体进场时间。 根据基础施工进度及公司车间内构件加工计划及业主的工程阶段要求编制出分阶段具体分项、分步工程的进度计划。 由于本工程结构复杂，我们还根据当时的气候，天气等情况适当调整进度计划。 2.2. 施工段划分及工期控制目标 （1）、根据甲方的工期要求和公司构件加工进度情况，施工分以下几个施工段： 铁塔基础施工；塔体；井架；平台及钢桅杆；内外平台；整体调整验收等几个施工阶段。 （2）、工期控制目标 根据甲方总的工期要求，将阶段性工期计划尽量提前完成，确保按期完成。 2.3 施工进度计划（见附表四） 2.4、保证工期进度的措施 为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。 （1）、由成立的项目部全权负责施工中的人、材、机具的统一安排调度。 （2）、严格按施工组织设计要求有组织、有计划地做好施工中的各项工作。 （3）、合理安排工序，优化劳动组合。 （4）、根据进度计划，详细排出各工种班组的月施工进度计划，并认真检查落实。 （5）、熟悉图纸，所有的工序一遍成活，避免返工。 （6）、建立保证工期奖罚条例，落实责任制，确保工期目标的实现。 （7）、专人负责管理现场的用水、用电。 （8）、制定工期的三级控制方案 本工程施工进度以总体网络计划为基础分为三级控制。 一级控制：即月计划控制。该月计划应根据整体进度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和技术负责人共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。 （2）二级控制：即周计划控制。该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和工段负责人共同制定。 （3）三级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。 （4）由于第二级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作产生重要影响，我方决定与发包方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与发包方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。 （5）为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及时上报公司副总经理审批，由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 3.1工地组织机构 3.2 各组织人员职责 3.2.1 项目经理职责 项目经理是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 组织本单位的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。 虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。 认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而作成质量事故时，应负直接责任。 坚持质量第一的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致使质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。 3.2.2 技术负责人职责 对工程负有技术上的责任。 将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和实际图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。 对本单位工程的质量问题和工序中的失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决的办法和措施，使工序施工保持稳定。 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的应向项目总经理反映，提出返工或修改意见。 检查本单位工程的质量自检进行情况以及自检记录的的正确性及准确性。 组织本单位工程的分项、分步工程的质量评定。 3.2.3 质检员职责 专职质检员应严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对其管辖范围内的检查工作负全面责任。 严把材料关、工序交接关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。 收集整理施工过程中的检查记录，按规定向质