监理的项目内部管理制度.doc

监 理 项 目 管 理 制 度 x工程咨询有限公司  目 录 第一部分 监理项目管理办法 3 第一节 机构设置 3 一、组织机构 3 二、项目职能 3 三、岗位职责 3 第二节 综合管理 4 一、人事管理 4 二、工资管理 4 三、考勤管理 5 四、休假管理 5 五、印章管理 6 六、证件及注册管理 6 七、合同管理 6 八、安全管理 6 第三节 财务管理 6 一、资金管理 6 二、费用报销 7 三、费用报销要求 8 四、资产管理 9 第四节 车辆管理 9 一、车辆日常使用 9 二、车辆维修与保养 9 三、车辆日常费用 10 四、车辆安全与事故 10 第五节 其他事项 10 第二部分 总监办(驻地办)内部管理办法 11 第一节 监理行为规范及相关规章制度 11 一、监理人员的职业道德准则 11 二、监理人员十不准 11 三、工程建设监理人员工作守则 11 四、监理工程师须知 12 五、 廉政管理办法 13 六、专业工程师、监理员目标责任管理办法 13 七、 监理日志填写的有关要求 14 八、监理人员签字用语与权限规定 14 九、监理人员言行举止规范化准则 16 第二节 生产作业制度 18 一、巡查工地制度 18 二、内部会议制度 18 三、资料、档案管理制度 18 四、考勤休假制度 19 五、戴牌制度 20 六、仪器设备的维护保养制度 20 七、安全责任制度 21 八、车辆与驾驶员管理制度 21 九、车辆管理条例 21 十、工程监理指令的控制及跟踪制度 22 十一、后勤卫生管理制度 22 十二、伙食管理制度 22 第三节 违纪处罚 23 第三部分 监理资料归档管理办法 28 附件1归档文件整理规则 29 附件2归档监理资料范围 32 第四部分?有关质量保证资料的形成和编制事项 35 公路工程（土建部分）施工质量保证资料的形成和编制百问百答 35 1、 基本要求 35 2、 路基路面部分 38 3、结构物部分 43 4、质量检验评定部分 50 5、综合部分 52 6、监理部分 60 第一部分 监理项目管理办法 第一节 机构设置 一、组织机构 二、项目职能 1、执行国家、行业技术规范、监理规范及标准，遵守公司规章制度； 2、代表公司履行并完成监理服务合同，负责项目合同款的结算与收取； 3、负责项目生产、质量、安全、进度的管理； 4、负责项目监理工作实施细则的编制并组织实施； 5、负责项目成本控制，按审定的资金计划合理安排支出； 6、负责项目监理月报的编制及上报； 7、负责项目技术资料、项目竣工资料的收集、整理及归档； 8、负责项目资产和项目印章的领用、保管及使用； 9、执行公司决议，服从公司项目管理部领导。 三、岗位职责 1、项目总监(高监) 1）全面主持总监办(驻地办)工作，布置各项任务，并负责和总监理办公室以及业主之间的协调； 2）全面负责项目安全、质量、进度、人事、成本等方面的管理； 3）负责项目合同款的收取，参与合同各阶段的结算； 4）负责项目监理工作实施细则的编制并组织实施； 5）负责项目监理月报的审核及上报； 6）负责项目资产和项目印章的领用、保管并按规定使用； 7）负责项目人员日常借款、报销、休假的审核； 8）负责项目人员的日常培训工作； 9）完成上级主管交办的其他事项。 2、项目办公室主任 1）在公司与项目总（高）监的领导下，负责项目行政、财务、后勤管理工作； 2）依据公司财务管理规定，合理使用项目资金，及时反馈执行情况； 3）负责项目备用金管理，按规定的资金计划使用； 4）负责项目行政、财务等相关统计报表的编制及上报； 5）负责项目费用单据、银行单据的收集、汇总及上报； 6）负责项目日常办公用品、生活用品的采购管理； 7）负责项目设备、设施等实物资产的日常管理； 8）负责项目车辆、项目伙食的管理； 9）完成上级主管交办的其它事项。 第二节 综合管理 一、人事管理 1、项目正副总监(高监)由公司任免，对项目全权负责，项目办公室主任由公司项目管理部委派； 2、更换专监需报公司项目管理部审批，其他项目人员需及时报项目管理部备案； 3、项目总监(高监)负有人力资源开发职责，项目人员的培训、配合公司组织人员考试、取证以及对人员替换的人才开发等工作。 二、工资管理 1、项目工资为含税工资，工资总额包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班补贴、福利等； 2、项目正副总监(高监)及项目办公室主任的工资由公司核定，专业工程师及其以下人员考察期工资由公司项目管理部核定，考察期（三个月）满后由项目总监(高监)根据其工作表现、工作能力、工作绩效等进行全面考核后在标