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2001年12月31日 供应链管理与实践 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 供应链中的物流和信息流 供应链管理定义 供应链 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流,覆盖从产品(或服务) 设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。 供应链不仅仅面向制造企业,服务性行业也存在供应链。 供应链管理 借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高企业的效益。 典型供应链的构成 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 “啤酒游戏” 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 为什么要存货?-- 抵御供应链中的不确定性 决定存货水平的因素 经济定货量给我们的启示 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 克服供应链中的不确定性 供应商方面 尽量使用通用零件(材料),减少断货损失; 建立战略采购伙伴,与供应商共享预测信息、协同产品设计; 供应商供货绩效考核和奖励制度; 物流服务商(专用)绩效考核和奖励制度; 尽量采用本地货源,减少运输时间带来的不确定性。 制造过程方面 面向制造的产品设计:最低的材料成本并非导致最少的供应链成本; 尽可能的设计和生产通用的部件和产品; 协作加工(生产)厂的绩效考核和激励制度。 客户需求方面 本地化设计:产品差异化越晚越好,最好采用订单拉动; 减少产品的包装组合,考虑保持产品通用化; 改进预测精度(采用更好的预测机制和算法),建立预测考核制度。 克服长尾效应 最基本的解决方案:信息共享 改进预测准确性 POS 数据 生产计划制定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率 供应商管理存货策略(VMI) VMI 是一种新型的物料分配和操作方式,从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。 供应链上双赢的合作方式,可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。 VMI系统的实施原则 合作精神 实施 VMI 策略中,相互信任与信息共享是非常重要的,供应商和用户(零售商)都需要有良好的合作精神。 互惠原则 VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的问题,而是减少双方的成本问题,通过 VMI 策略使双方的成本都得到减少。 目标一致性原则 双方各自明确各自的责任,观念上要达成一致目标,如:存货的摆放、支付流程、费用结算等,并体现在双方的框架协议中。 持续改进原则 供需双方共享利益、消除浪费。 什麽是推迟定制? HP 喷墨打印机的推迟定制 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 什么是供应链管理? 供应链中的信息畸变(长尾效应) 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究:自动补货系统 供应链管理的效益 供应链管理的杠杆作用 经济效益 + 客户满意度 市场占有率 / 销售收入 改进的 ROA 减少流动资产 节省物流费用(成本) 实施供应链管理的效益 降低成本 库存降低 10 - 50% 减少削价处理和报废 40 - 50% 提高资源利用率 10 - 20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性达 95 - 99.9% 缩短交付时间 10 - 20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间短 40 - 60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 供应链软件方案的组成(举例) 谢谢各位! Who here hasnt heard of SPaM? For your benefit- this just outlines a bit about the work that we do. Were a group of about 12 project managers that work on improving supply chain management with the divisions. * 史文月 供应链管理高级顾问 Supply Chain Management (SCM) Basics, Strategies and Ca
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